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Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	306401533 Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
087q	978-3-8349-1714-0
100b	Berndt, Arne
331	Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
410	Wiesbaden
412	Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
425	2009
425a	2009
433	Online-Ressource (XIII, 210S. 15 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Literaturverz. S. 195 - 210
517	Preliminary; Einleitung; Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit; Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung; Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel; Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte - Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis; Zusammenfassung; Back matter
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Berndt, Arne: Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
540a	ISBN 978-3-8349-9491-2
700	\|KJM
700	\|BUS041000
700	\|KJMV2
700	\|BUS030000
700b	\|650
700b	\|658.3
700b	\|658.406
700c	\|HD28-70
700g	1270742868 QP 340
750	Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit -- Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung -- Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel -- Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte – Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis -- Zusammenfassung.
753	Der Zusammenhang von betrieblichen Veränderungen und zwischenmenschlichen Konflikten wurde bisher fast ausschließlich aus der Perspektive „Überwindung von Widerständen gegen Wandel“ thematisiert. Arne Berndt dreht diesen Themenzusammenhang um und fragt in einem interdisziplinären Ansatz nach den Chancen, die zwischenmenschliche Konflikte für den Wandel von Organisationen beinhalten. Ausgehend von einem konstruktivistisch-systemtheoretischen Organisationsverständnis analysiert er die Entstehung organisationaler Veränderungen und überträgt Erkenntnisse der interindividuellen Konfliktforschung in das Themengebiet. Dabei zeigt sich, dass Konflikte nicht nur Potenzial für organisationalen Wandel beinhalten, sondern die Konfliktkultur in einem Unternehmen entscheidend für dessen Veränderungsfähigkeit ist. Darauf aufbauend entwickelt der Autor aus sozialpsychologischen Forschungsergebnissen ein Modell von Rahmenbedingungen und Praxistipps für die konstruktive Konfliktbewältigung im Sinne einer Irritation und Reflexion verfestigter Wirklichkeiten als Ausgangspunkt für Lernen und Veränderung.
902s	209871121 Interpersonaler Konflikt
902s	209199040 Organisationswandel
907s	209871121 Interpersonaler Konflikt
907s	209199040 Organisationswandel
012	311213006
081	Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9491-2