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Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	267864108 Buchausg. u.d.T.: ‡Entrepreneurial Marketing
087q	978-3-8349-0593-2
100b	Freiling, Jörg
104b	Kollmann, Tobias
331	Entrepreneurial Marketing
335	Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen
370a	Preliminary; Teil I:
370a	Entrepreneurial MarketingKundensegmentierung als KernaufgabeInvestoren als Zielgruppe des Gründungsmarketings; Investorenansprache im Social Entrepreneurship; Akademische Spin-offs, Beziehungspromotoren und der Aufbau kooperativer BeziehungenEin Fallbeispiel; Teil IV:
370a	Teil V:
370a	Marktsegmentierung für Gründungsunternehmen (Entrepreneurial Segmenting)Netzwerke und Geschäftsbeziehungen als Kompetenz des Gründungsunternehmers; Geschäftsbeziehungen als WachstumstreiberEntrepreneurial Customer Relationship Management; Transaktionsbezogenes Marketing für Gründungsunternehmen; Teil VII:
370a	Teil VIII:
410	Wiesbaden
412	Gabler
425	2008
425a	2008
433	Online-Ressource (XVI, 560S. 77 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
501	Literaturangaben
517	Preliminary; Teil I: / Einleitung; Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten und Ausgestaltungsmöglichkeiten; Teil II: / Entrepreneurial Marketing: Die Theoriezugänge; Die theoretischen Grundlagen des Entrepreneurial Marketings; Implikationen des Market-Based-View für das Entrepreneurial Marketing; Die ressourcenbasierte Sichtweise des Entrepreneurial Marketings; Teil III: / Entrepreneurial Marketing: Die Zielgruppen; Entrepreneurial Stakeholder-Marketing: Stakeholder als Zielgruppe des Gründungsmarketings; Entrepreneurial Marketing und Organisationale Legitimation. Entrepreneurial MarketingKundensegmentierung als KernaufgabeInvestoren als Zielgruppe des Gründungsmarketings; Investorenansprache im Social Entrepreneurship; Akademische Spin-offs, Beziehungspromotoren und der Aufbau kooperativer BeziehungenEin Fallbeispiel; Teil IV: / Entrepreneurial Marketing: Die Gründungstypen; Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Technologieunternehmen; Die Besonderheiten des Gründungsmarketings von Dienstleistungsunternehmen; Besonderheiten des Gründungsmarketings auf Industriegütermärkten; Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Internet- Unternehmen. Teil V: / Entrepreneurial Marketing: Die GründungsphasenIdeenexploration und -bewertung im Rahmen der Gründungsplanung (Pre-Seed-Phase); Die Geschäftssystementwicklung in der Vorgründungsphase; Die Ideenformulierung im Rahmen von Businessplänen (Seed-Phase); Die Ideenumsetzung im Rahmen von Markteintrittsstrategien; Die Ideenumsetzung im Rahmen der Marktpositionierung (Start-up-Phase); Die Ideenentwicklung und -fortführung im Rahmen der Gründungsoptimierung; Teil VI: / Entrepreneurial Marketing: Die Handlungsebenen; Marktforschung als Aufgabe für Gründungsunternehmen (Research Management). Marktsegmentierung für Gründungsunternehmen (Entrepreneurial Segmenting)Netzwerke und Geschäftsbeziehungen als Kompetenz des Gründungsunternehmers; Geschäftsbeziehungen als WachstumstreiberEntrepreneurial Customer Relationship Management; Transaktionsbezogenes Marketing für Gründungsunternehmen; Teil VII: / Entrepreneurial Marketing: Die Instrumente; Produktpolitik für Gründungsunternehmen; Kommunikationspolitik für Gründungsunternehmen Entrepreneurial Communication; Vertrieb in Gründungsunternehmen; Die Preis- und Kontrahierungspolitik für GründungsunternehmenEntrepreneurial Contracting. Teil VIII: / AusblickThesen zur Entwicklung des Entrepreneurial Marketings in Wissenschaft und Praxis
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Entrepreneurial Marketing
540a	ISBN 978-3-8349-9603-9
700	\|KJS
700	\|KJSM
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700g	1270820648 QP 230
750	Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten und Ausgestaltungsmöglichkeiten -- Entrepreneurial Marketing: Die Theoriezugänge -- Die theoretischen Grundlagen des Entrepreneurial Marketings -- Implikationen des Market-Based-View für das Entrepreneurial Marketing -- Die ressourcenbasierte Sichtweise des Entrepreneurial Marketings -- Entrepreneurial Marketing: Die Zielgruppen -- Entrepreneurial Stakeholder-Marketing: Stakeholder als Zielgruppe des Gründungsmarketings -- Entrepreneurial Marketing und Organisationale Legitimation -- Entrepreneurial Marketing -- Investoren als Zielgruppe des Gründungsmarketings -- Investorenansprache im Social Entrepreneurship -- Akademische Spin-offs, Beziehungspromotoren und der Aufbau kooperativer Beziehungen -- Entrepreneurial Marketing: Die Gründungstypen -- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Technologieunternehmen -- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings von Dienstleistungsunternehmen -- Besonderheiten des Gründungsmarketings auf Industriegütermärkten -- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Internet- Unternehmen -- Entrepreneurial Marketing: Die Gründungsphasen -- Ideenexploration und -bewertung im Rahmen der Gründungsplanung (Pre-Seed-Phase) -- Die Geschäftssystementwicklung in der Vorgründungsphase -- Die Ideenformulierung im Rahmen von Businessplänen (Seed-Phase) -- Die Ideenumsetzung im Rahmen von Markteintrittsstrategien -- Die Ideenumsetzung im Rahmen der Marktpositionierung (Start-up-Phase) -- Die Ideenentwicklung und -fortführung im Rahmen der Gründungsoptimierung -- Entrepreneurial Marketing: Die Handlungsebenen -- Marktforschung als Aufgabe für Gründungsunternehmen (Research Management) -- Marktsegmentierung für Gründungsunternehmen (Entrepreneurial Segmenting) -- Netzwerke und Geschäftsbeziehungen als Kompetenz des Gründungsunternehmers -- Geschäftsbeziehungen als Wachstumstreiber -- Transaktionsbezogenes Marketing für Gründungsunternehmen -- Entrepreneurial Marketing: Die Instrumente -- Produktpolitik für Gründungsunternehmen -- Kommunikationspolitik für Gründungsunternehmen Entrepreneurial Communication -- Vertrieb in Gründungsunternehmen -- Die Preis- und Kontrahierungspolitik für Gründungsunternehmen -- Ausblick -- Thesen zur Entwicklung des Entrepreneurial Marketings in Wissenschaft und Praxis.
753	Dem Marketing kommt im Rahmen einer Unternehmensgründung eine besondere Bedeutung zu, denn die Marktorientierung eines jungen Unternehmens, dessen Produktangebot und die Kommunikation mit den Marktteilnehmern tragen elementar zu seiner Überlebensfähigkeit bei. „Entrepreneurial Marketing“ präsentiert die speziellen Möglichkeiten und Anforderungen für Gründer an eine marktorientierte Unternehmensführung und vermittelt auf diese Zielgruppe zugeschnittene Empfehlungen. Renommierte Persönlichkeiten aus der Schnittstelle von Marketing, Innovationsmanagement und Entrepreneurship beziehen in einzelnen Beiträgen die allgemeinen Marketing-Themen auf die Situation einer Unternehmensgründung, bauen damit ein erstes Rahmengerüst für ein „Entrepreneurial Marketing“ auf und beantworten folgende Fragen: Wie gestaltet sich ein marktorientiertes Grundverständnis von Unternehmensgründern? Wer gehört zu der Zielgruppe der gründungsbezogenen Kommunikation? In welchen Phasen der Unternehmensgründung kommen welche spezifischen Aspekte des Marketings zum Tragen? Welche Besonderheiten bei den Marketing-Instrumenten können für Unternehmensgründungen angeführt werden? Wie gestaltet sich das Marketing für bestimmte Gründungstypen? Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship (LEMEX) und Direktor des SCOUT-Instituts für Strategisches Kompetenz-Management an der Universität Bremen. Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Wirtschaftsinformatik, insbesondere E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
902s	209209240 Unternehmensgründung
902s	209025417 Marketing
907s	209209240 Unternehmensgründung
907s	209025417 Marketing
012	286099721
081	Entrepreneurial Marketing
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9603-9