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4PL-ProvidingTM als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister: Eine konzeptionell-empirische Betrachtung
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	252618475 Buchausg. u.d.T.: ‡Schmitt, Alexander: 4PL-Providing TM als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister
087q	978-3-8350-0331-6
100b	Schmitt, Alexander
331	4PL-ProvidingTM als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister
335	Eine konzeptionell-empirische Betrachtung
410	Wiesbaden
412	DUV
425	2006
425a	2006
433	Online-Ressource (XIX, 328S. 37 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Schmitt, Alexander: 4PL-Providing TM als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister
540a	ISBN 978-3-8350-9184-9
700	\|KJM
700	\|BUS041000
700	\|KJC
700b	\|650
700b	\|658.4092
700c	\|HD28-70
700g	1270805037 QP 530
750	Einführung -- Forschungsbereich: Logistikdienstleistungsmarkt -- Bewertung der strategischen Option des 4PL-Providing: Struktur und konzeptionelle Überlegungen -- Bewertung der strategischen Option des 4PL-Providing: Explorativ-empirische Ergebnisse -- Schlussbetrachtung.
753	In einem hoch dynamischen Markt wie dem für Logistikdienstleistungen müssen Anbieter kontinuierlich ihr Geschäftsmodell auf Nachhaltigkeit prüfen und den Kundenanforderungen anpassen. In der Praxis intensiv diskutiert wird das Modell des Fourth Party Logistics 4PL-ProvidingTM – verstanden als gebündeltes Angebot an strategischen und operativen SCM-Dienstleistungen –, das insbesondere für Logistikdienstleistungsunternehmen interessant ist, die bereits Systemdienstleistungen anbieten (Kontraktlogistikdienstleister). Alexander Schmitt entwickelt ein strategisches Bewertungskonzept für Geschäftsmodelle in der Logistikdienstleistungsindustrie. Es ist Grundlage für eine strukturierte, praxisbezogene Untersuchung der Nachhaltigkeit des 4PL-ProvidingTM aus verschiedenen Perspektiven, z.B. anhand von Fallstudien und einer großzahligen Kundenbefragung. Der Autor weist nach, dass 4PL-ProvidingTM als strategische Option z.Zt. zwar noch ein geringes Erfolgspotenzial für Kontraktlogistikdienstleister aufweist, dass diese jedoch wegen ihrer ressourcenbedingten sehr guten Ausgangssituation (u.a. durch detailliertes branchenspezifisches Ausführungswissen) die eigenen Möglichkeiten eines 4PL-ProvidingTM ständig prüfen sollten, um rechtzeitig Marktchancen für ihr Geschäft zu erkennen.
902s	211106259 Logistikunternehmen
902s	208897216 Dienstleistung
902s	215001915 Supply Chain Management
902s	210112166 Erfolgsfaktor
902s	208865179 Bewertung
012	282646817
081	4PL-ProvidingTM als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9184-9