- Hauptmenü-

Kategorienanzeige

MAB

¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis: Eine empirischce Untersuchung zur Verantwortung von Managern
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	253547970 Buchausg. u.d.T.: ‡Pelster, Clemens: ¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
087q	978-3-8350-0387-3
100b	Pelster, Clemens
331	¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
335	Eine empirischce Untersuchung zur Verantwortung von Managern
410	Wiesbaden
412	DUV
425	2007
425a	2007
433	Online-Ressource (XVIII, 364S. 27 Abb, digital)
451b	SpringerLink. Bücher
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Pelster, Clemens: ¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
540a	ISBN 978-3-8350-9235-8
700	\|KF
700	\|KFCM
700	\|BUS001040
700	\|BUS001010
700	\|KJC
700	\|BUS041000
700b	\|657
700b	\|658.2
700b	\|650
700b	\|658.4092
700c	\|HF5601-5688
700c	\|HF5667-5668.252
700g	1270876953 QP 380
750	Einführung -- Konkretisierung des Controllability-Prinzips -- Empirische Studien zum Controllability-Prinzip -- Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips -- Methodische Grundlagen -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Fazit.
753	Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.
902s	209184167 Führungskraft
902s	209144750 Verantwortung
902s	209732784 Beeinflussbarkeit
907s	209184167 Führungskraft
907s	209144750 Verantwortung
907s	209732784 Beeinflussbarkeit
012	280568088
081	¬Das¬ Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-8350-9235-8