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Elektronische Beschaffung: Stand und Entwicklungstendenzen
Kategorie	Beschreibung
036a	XA-DE
037b	ger
077a	252874609 Buchausg. u.d.T.: ‡Elektronische Beschaffung
087q	978-3-540-34017-1
100b	Brenner, Walter
104b	Wenger, Roland
331	Elektronische Beschaffung
335	Stand und Entwicklungstendenzen
410	Berlin, Heidelberg
412	Springer-Verlag Berlin Heidelberg
425	2007
425a	2007
433	Online-Ressource (XIV, 334 S. 113 Abb, digital)
451b	Business Engineering
501	Literaturverz. S. 317 - 332
517	CONTENTS; 1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme; 1.1 Einleitung; 1.2 Grundlagen der Beschaffung direkter Güter; 1.3 Status quo - E-Business in der Beschaffung; 1.4 Anforderungen an Anwendungssysteme; 1.5 Grundfunktionalitäten zur Unterstützung desVergabeprozesses; 1.6 Fazit; 2 Internet und Beschaffung; 2.1 Zur Notwendigkeit der Professionalisierungder Beschaffung; 2.2 Beschaffungsaktivitäten; 2.3 Zur Nutzung des Internets; 2.4 Zusammenfassung; 3 Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse undsystemtechnische Unterstützung; 3.1 Einleitung; 3.2 Bausteine des Lieferantenmanagements. 3.3 Lieferantenmanagement bei der Robert Bosch GmbH3.4 Systemtechnische Unterstützung desLieferantenmanagements; 3.5 Fazit; 4 Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischenMärkten - theoretische Analyse und empirische Evidenz; 4.1 Disposition; 4.2 Theoretischer Hintergrund; 4.3 Empirische Studie; 4.4 Theoriegeleitete Schlussfolgerungen und praktischeImplikationen; 5 Electronic Reverse Auctions - Nutzung vonIT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter; 5.1 Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffungdirekter Güter; 5.2 Nutzung von Electronic Reverse Auctions. 5.3 Wirkungsbeziehungen in den einzelnen Teilphasen desBeschaffungsprozesses5.4 Schlussfolgerungen; 6 Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf; 6.1 Einleitung; 6.2 Der Fall BLACKSOCKS; 6.3 Was sind die Grenzen bei E-Procurement?; 6.4 Kommunikationssituationen bei Transaktionen; 6.5 Fazit; 7 Der Einkauf von morgen - Trends und Technologien; 7.1 Einleitung; 7.2 Überblick Beschaffungsumfeld; 7.3 A.T. Kearney Procurement Solutions - Überblick undAngebot; 7.4 Fazit; 8 Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM; 8.1 Einleitung; 8.2 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung. 8.3 Die SRM-Anwendung von SAP - mySAP SRM8.4 Benutzeroberfläche von mySAP SRM; 8.5 mySAP SRM Einführung beim Kunden; 8.6 Zukünftige Strategie und Entwicklungsbereiche vonmySAP SRM; 8.7 Zusammenfassung und Ausblick; 9 Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement; 9.1 Einleitung; 9.2 Strategische Herausforderungen im Beschaffungsumfeldbei direkten Gütern; 9.3 Beschaffungsprozesse bei direkten Gütern; 9.4 Beschaffungsmanagement mit Oracle AdvancedProcurement; 9.5 Oracle Advanced Procurement in der Praxis; 9.6 Zukünftige Herausforderungen und Weiterentwicklungen. 9.7 Zusammenfassung und Ausblick10 Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mitOnventis; 10.1 Einleitung; 10.2 Einordnung SCM, SRM, E-Procurement; 10.3 Vollständig elektronisch vernetzte Prozesse in der SupplyChain; 10.4 Fazit; 11 Transparenz im Partnernetzwerk - elektronischeBeschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG; 11.1 Einleitung; 11.2 Beschaffung im Spannungsfeld zwischen Kosten undInnovation; 11.3 Der Einkauf Produktionsmaterial und seinWirkungsumfeld; 11.4 Verknüpfung zwischen Lieferantenauswahl undKostenmanagement; 11.5 Resümee. 12 Webgestütztes Lieferantenmanagementbei der Mercedes Car Group
527	Buchausg. u.d.T.: ‡Elektronische Beschaffung
540a	ISBN 978-3-540-34018-8
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750	Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme -- Internet und Beschaffung -- Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung -- Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen Märkten — theoretische Analyse und empirische Evidenz -- Electronic Reverse Auctions — Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter -- Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf -- Der Einkauf von morgen — Trends und Technologien -- Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM -- Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement -- Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis -- Transparenz im Partnernetzwerk — elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG -- Webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group -- Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk -- E-Procurement bei der Bosch-Gruppe -- Electronic Sourcing bei der Voith AG.
753	Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Güter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Potenzial zur Schaffung langfristiger Wettbewerbsvorteile bietet. Die weitaus größeren Herausforderungen und Kosteneinsparungspotenziale liegen in vielen Industrien in der Beschaffung direkter Güter, also von Gütern, die in die Leistungen eingehen. Diese machen normalerweise einen sehr großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus und sind i.d.R. von strategischer Bedeutung. Das Buch gibt die Sicht von Anwender-, IT-Anbieter und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft wieder und bietet so erstmals einen ganzheitlichen Überblick über Strategien, Prozesse und Systeme sowie Entwicklungstendenzen im Bereich der Beschaffung direkter Güter.
902s	209027290 Materialwirtschaft
902s	214046249 Electronic Commerce
902s	209470372 Beschaffungsmarketing
902f	00000011 Aufsatzsammlung
012	270494766
081	Elektronische Beschaffung
100	Springer E-Book
125a	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
655e	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-34018-8