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¬Die¬ improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit

¬Die¬ improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 37543738X Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Dell, Christopher, 1965 - : ¬Die¬ improvisierende Organisation
ISBN 978-3-8376-2259-1
Name Dell, Christopher ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L ¬Die¬ improvisierende Organisation
Zusatz zum Titel Management nach dem Ende der Planbarkeit
Verlagsort Bielefeld
Verlag transcript
Erscheinungsjahr [2012]
2012
Umfang 1 Online-Ressource (439 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Reihe Sozialtheorie
Notiz / Fußnoten Literaturverzeichnis: Seite 409-439
Titelhinweis Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Dell, Christopher, 1965 - : ¬Die¬ improvisierende Organisation
ISBN ISBN 978-3-8394-2259-5
Klassifikation KJU;JH
SOC
9724
KJU
JHB
SOC026000
658.406
320
QP 342
MR 5800
MR 6600
QP 340
MS 5750
Kurzbeschreibung Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag.
1. Schlagwortkette Organisationsentwicklung
Change Management
Unternehmensplanung
Improvisation
SWB-Titel-Idn 504014846
Signatur E-Book UTB-scholars EBS
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttps://elibrary.utb.de/doi/book/10.5555/9783839422595
Internetseite / Link Verlag
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