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Corporate Performance Management: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenssteuerung

Corporate Performance Management: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenssteuerung
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 266433855 Druckausg.: ‡Corporate Performance Management
ISBN 978-3-7089-0146-6
Name Nyiri, Alexander
T I T E L Corporate Performance Management
Zusatz zum Titel Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenssteuerung
Auflage 1., Aufl.
Verlagsort Wien
Verlag facultas.wuv - Maudrich
Erscheinungsjahr 2007
2007
Titelhinweis Druckausg.: ‡Corporate Performance Management
Available in another formISBN: 978-3-7089-0146-6
Druckausg.
ISBN ISBN 978-3-99030-253-8
Klassifikation 9784
658.401
QP 320
Kurzbeschreibung Unternehmen stehen immer öfter vor der Herausforderung ihre Strategien den dynamischen Veränderungen am Markt, wechselnden Kundenanforderungen, dem Mitbewerb und unternehmensinternen Einflussfaktoren anzupassen. Dies erfordert eine systematische Vorgehensweise im strategischen Management. Die Umsetzung der Strategie wird durch Projekte und Prozesse im operativen Management sichergestellt. Die Steuerung der Strategieumsetzung basiert auf Kennzahlensystemen und standardisierten Unternehmensstrukturen. Instrumente, um den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen sind unter anderem Prozesskostenmanagement, Produktmanagement und Outsourcing.
1. Schlagwortkette Unternehmenserfolg
Strategische Planung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Unternehmenserfolg -- Strategische Planung
2. Schlagwortkette Operative Planung
2. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Operative Planung
3. Schlagwortkette Controlling
Betriebliche Kennzahl
SWB-Titel-Idn 42016295X
Signatur E-Book UTB-scholars EBS
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttps://elibrary.utb.de/doi/book/10.24989/9783990302538
Internetseite / Link Verlag
Kataloginformation500423599 Datensatzanfang . Kataloginformation500423599 Seitenanfang .
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