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All-in Projektmanagement: Menschen, Methoden und Deep Learning für zukunftsgerichtete Unternehmen

Kataloginformation Katalogdatensatz500400750 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1851501959 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Kaplan, Rudolf M.: All-in Projektmanagement
ISBN	978-3-662-67802-2
Name	Kaplan, Rudolf M. ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L	All-in Projektmanagement
Zusatz zum Titel	Menschen, Methoden und Deep Learning für zukunftsgerichtete Unternehmen
Verlagsort	Berlin
Verlag	Springer Vieweg
Erscheinungsjahr	2023
Erscheinungsjahr	2023
Umfang	1 Online-Ressource (X, 174 Seiten)
Enthaltene Werke	$tZiele versus Visionen versus Maßnahmen -- Vorgaben für die organisatorischen, operativen und strategischen Tätigkeitsfelder -- Operative Datenbankstrukturen -- Projektorganisation -- Projektabwicklung -- Schnitt-/Nahtstellenzusammenarbeit.
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Kaplan, Rudolf M.: All-in Projektmanagement
ISBN	ISBN 978-3-662-67803-9
Klassifikation	TBC
	KJM
	TEC000000
	658.5
Kurzbeschreibung	Hauptthema: Projektmanagement als wichtige, zukunftsgerichtete Funktion in einem Unternehmen. Anhand von Beispielen und Grafiken werden allgemein notwendige Rahmenbedingungen (Ziele/Maßnahmen, Führungsprinzipien, Datenbanken) erläutert. Detailliert dargestellt werden die optimalen Regeln/Abläufe der Projektorganisation und Projektabwicklung. Einen wesentlichen Anteil nimmt die Integration von Projekttätigkeit in die Routinen der Fachbereiche (Marketing, Entwicklung, Kalkulation, Fertigung, Beschaffung, Qualitätssicherung, Controlling, Datenverarbeitung, Personal, Finanzbereich, Risikomanagement) ein. Erfahrungsgemäß hängt das Ergebnis einer Projektarbeit primär davon ab, wie früh eventuelle Probleme erkannt und gelöst werden können (und zwar auf den Fachbereichsebenen). Wenn das dort vorhandene, aus Routine und Prozessanalysen entstandene Wissen in Zusammenhang mit der Zielsetzung gestellt werden kann gibt es weniger späte Erkenntnisse und/oder ausufernden Projektaufwand nach Zeit und Geld, aber sicher gute Lösungen und auch Ansätze zur lernenden Organisation. Der Autor Rudolf M. Kaplan Abschluss in Volkswirtschaftlehre (Dipl.VW) an der Maximilian Universität München. Danach leitende Funktionen im Unternehmensmanagement (Europa, China); Geschäftsführer in zwei Unternehmensberatungen, Tätigkeit vorrangig in Automobilindustrie, Medizintechnik. Primäre Aufgabe Prozess- und Rentabilitätsverbesserungen bei bisher ca. 40 Firmen.
1. Schlagwortkette	Projektmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Projektmanagement
SWB-Titel-Idn	1870460642
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-67803-9
Internetseite / Link	Resolving-System

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