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Financial Supply Chain: Optimierung von Working Capital und Cashflow

Kataloginformation Katalogdatensatz500388361 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
ISBN	978-3-658-40556-4
Name	Klepzig, Heinz-Jürgen ¬[VerfasserIn]¬
Einheitssachtitel	Working apital and Cash Flow
T I T E L	Financial Supply Chain
Zusatz zum Titel	Optimierung von Working Capital und Cashflow
Auflage	4., erweiterte und überarbeitete Auflage
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2023]
Erscheinungsjahr	2023
Umfang	1 Online-Ressource (XXI, 310 Seiten, 184 Abb., 2 Abb. in Farbe.)
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-40556-4
ISBN	ISBN 978-3-658-40557-1
Klassifikation	KJMV
	BUS076000
	658.5
	QP 740
Kurzbeschreibung	Vorwort -- Einführung -- Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz -- Working Capital: Defizite in der Unternehmenspraxis -- Working Capital in der Financial Supply Chain: Verbesserung durch Prozessmanagement -- Working Capital: Veränderungsmanagement -- Working Capital und Prozessmanagement: Untersuchung und Gestaltung -- Working Capital: Finanzierung und Cash-Management -- Working Capital Management: Fallbeispiele, Checklisten -- Working Capital-Management: KPI’s und Cashflow-Rechnung -- Risikomanagement und Resilienz -- Digitalisierung der Supply Chain -- Leitlinien -- Stichwortverzeichnis.
2. Kurzbeschreibung	Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidität in den derzeitigen turbulenten VUCA-Zeiten zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch zeigt praxisorientiert vor dem Hintergrund aktueller Lieferkettenprobleme sowie Kaufzurückhaltung der Kunden, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital-Management und Optimierung des Cashflows sichern können. Für die 4., erweiterte und überarbeitete Auflage wurden die Themen Supply Chain Financing, Lieferkettengestaltung und Liquiditätsbetrachtung im Rahmen von Cashflow-Rechnungen mit aufgenommen. Zwei neue Kapitel widmen sich den Themen Risikomanagement und Resilienz sowie Digitalisierung der Supply Chain. Der Inhalt Wirkung und Relevanz von Working Capital Verbesserung der Financial Supply Chain durch Prozessmanagement Konzepte zu Working Capital-Analyse und -Management KPIs und Cashflow-Rechnung Handlungsleitlinien im Risikofall Der Autor Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig (Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing.), Hochschule Augsburg, war als Berater und Geschäftsführer in der Kienbaum-Unternehmensgruppe sowie als Interimsmanager mit den Arbeitsschwerpunkten Effizienzverbesserung und Krisenmanagement betraut. Er untersucht und gestaltet seit vielen Jahren in Theorie und Praxis das Zusammenwirken von Prozessmanagement – insbesondere Supply Chain-Management – mit Asset-Management und Working Capital-Controlling.
1. Schlagwortkette	Working capital
	Cashflow
	Cash Management
	Prozessmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Working capital -- Cashflow -- Cash Management -- Prozessmanagement
SWB-Titel-Idn	1852344849
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-40557-1
Internetseite / Link	Resolving-System

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