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Moderne Stationsorganisation im Krankenhaus

Kataloginformation Katalogdatensatz500388065 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	508505852 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Moderne Stationsorganisation im Krankenhaus
ISBN	978-3-662-57535-2
Name	Bamberg, Christian ¬[HerausgeberIn]¬
Name	Kasper, Nico ¬[HerausgeberIn]¬
ANZEIGE DER KETTE	Kasper, Nico ¬[HerausgeberIn]¬
Name	Korff, Max ¬[HerausgeberIn]¬
Name	Herbold, Rüdiger ¬[HerausgeberIn]¬
T I T E L	Moderne Stationsorganisation im Krankenhaus
Verlagsort	Berlin, Heidelberg
Verlag	Springer Berlin / Heidelberg
Erscheinungsjahr	[2018]
Erscheinungsjahr	2018
Umfang	1 Online-Ressource
Notiz / Fußnoten	Description based on publisher supplied metadata and other sources.
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Moderne Stationsorganisation im Krankenhaus
ISBN	ISBN 978-3-662-57536-9
Klassifikation	362.11068
	QX 730
	XC 5003
Kurzbeschreibung	Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Mitarbeiterverzeichnis -- I Die Grundidee -- 1 Die Station - ein mittelständisches Unternehmen?! -- 1.1 Die Bedeutung der Normalstationen für das Krankenhaus wird latent unterschätzt -- 1.2 Wunsch und Wirklichkeit prallen auf Normalstation oft aufeinander -- 1.3 Jede Normalstation ist ein kleines mittelständisches Unternehmen -- 1.4 Die Normalstation ist die Schaltzentrale zur Steuerung des Patientenaufenthalts -- 1.5 Der Aufenthalt auf Normalstation prägt ganz wesentlich die Qualitätswahrnehmung -- 1.6 Die bisherige Organisation des Unternehmens Normalstation kommt an ihre Grenzen -- 1.7 Eine wirksame Stationsorganisation braucht innovative Konzepte -- 2 Gut und schlecht organisierte Stationen - Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit -- 2.1 Die hohe intrinsische Motivation der Mitarbeiter auf den Stationen erlahmt zusehends -- 2.2 Die Organisation des eigenen Arbeitsumfelds ist die Basis für Zufriedenheit -- 2.3 Schlechte Organisation führt zu steigenden Risiken auf Station -- 2.4 Auf gut organisierten Stationen arbeiten weniger belastete und zufriedenere Mitarbeiter -- Literatur -- 3 Die Lösung - berufsgruppenübergreifende Organisation als Königsweg -- 3.1 Die Adhoc-Problemlösungskompetenz der Stationen kommt an ihre Grenzen -- 3.2 Die Logik moderner Stationsorganisation - Orientierung an berufsgruppenübergreifenden Tageszielen -- 3.3 Der Weg zur optimierten Station - Die Erarbeitung eines Stationskonzepts -- 4 Die Rolle des Managementteams bei der Optimierung der Station -- 4.1 Expertenorganisationen entwickeln eine Abwehrhaltung gegen Management -- 4.2 Krankenhäusern mangelt es an mittlerem Management -- 4.3 Berufsgruppenübergreifende Managementteams als neuer Lösungsansatz -- 4.4 Management braucht Ermächtigung, Ressourcen und Instrumente -- Literatur.
1. Schlagwortkette	Stationäre Behandlung
	Pflegemanagement
	Ablaufplanung
SWB-Titel-Idn	516302442
Signatur	E-Book ProQuest
Bemerkungen	Elektronischer Volltext – Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://ebookcentral.proquest.com/lib/fhzwickau/detail.action?docID=5509359
Internetseite / Link	Aggregator
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Inhaltstext
Siehe auch	Cover

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