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Global Business Strategy: Multinational Corporations Venturing into Emerging Markets

Kataloginformation Katalogdatensatz500385659 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
ISBN	978-4-431-55467-7
Name	Motohashi, Kazuyuki
T I T E L	Global Business Strategy
Zusatz zum Titel	Multinational Corporations Venturing into Emerging Markets
Verlagsort	Tokyo ; Heidelberg ; New York ; Dordrecht ; London
Verlag	Springer Open
Erscheinungsjahr	[2015]
Erscheinungsjahr	2015
Umfang	Online-Ressource (XVII, 259 p. 48 illus., 45 illus. in color, online resource)
Reihe	Springer Texts in Business and Economics
Notiz / Fußnoten	Erscheint auch als Druck-Ausgabe
Enthaltene Werke	$t1. Introduction: Needs for New Global StrategiesPart I. Global Business Strategy -- 2. Management Strategies for Global Businesses -- 3. Changes in the Global Economic Environment -- 4. Comparison of Economic Institutions in China and India -- 5. New Business Model as Response to Competition from Emerging Economies -- 6. India’s Neemrana Industrial Park for Japanese Firms -- Part II. Fundamentals Of Strategic Planning -- 7. Alliance-based Global Strategy -- 8. Hitachi Construction Machinery: Becoming a Wholly Owned Chinese Entity -- 9. Marketing Theory in Global Business Context -- 10. Shiseido Marketing in China -- 11. International R&D Management -- 12. Multinationals’ R&D in China and India -- 13. Thailand’s National Science and Technology Development Agency and Japanese Firms -- 14. Suzuki Motor’s Expansion in India -- 15. Strategy Integration at the Global Level.
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-443-15546-7-7
ISBN	ISBN 978-4-431-55468-4
Klassifikation	BUS000000
	KJSM
	BUS035000
	KCM
	658.049
	381
	337
	303.482
	HF5469.7-5481
	HF1365
	QP 305
Kurzbeschreibung	This book presents theories and case studies for corporations in developed nations, including Japan, for designing strategies to maximize opportunities and minimize threats in business expansion into developing nations. The case studies featured here focus on Asia, including China and India, and use examples of Japanese manufacturers. Five case studies are provided, including Hitachi Construction Machinery and Shiseido in China and Maruti Suzuki in India. These cases facilitate the reader's understanding of the business environments in emerging economies. This volume is especially recommended for businesspeople responsible for international business development, particularly in China and India. In addition, the book serves as a useful resource for students in graduate-level courses in international management.
1. Schlagwortkette	Strategisches Management
	Weltwirtschaft
	Multinationales Unternehmen
	Operations Management
ANZEIGE DER KETTE	Strategisches Management -- Weltwirtschaft -- Multinationales Unternehmen -- Operations Management
SWB-Titel-Idn	9821585086
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-4-431-55468-4
Internetseite / Link	Volltext
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Siehe auch	Volltext
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