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Zuhören für Führungskräfte: wie Sie durch gutes Zuhören wirkungsvoller führen können

Kataloginformation Katalogdatensatz500376747 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
ISBN	978-3-662-66724-8
Name	Häfner, Alexander ¬[VerfasserIn]¬
Name	Hofmann, Sophie ¬[VerfasserIn]¬
ANZEIGE DER KETTE	Hofmann, Sophie ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L	Zuhören für Führungskräfte
Zusatz zum Titel	wie Sie durch gutes Zuhören wirkungsvoller führen können
Verlagsort	Berlin
Verlag	Springer
Erscheinungsjahr	[2022]
Erscheinungsjahr	2022
Umfang	1 Online-Ressource (IX, 61 Seiten) : Illustrationen
Reihe	essentials
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-662-66724-8
ISBN	ISBN 978-3-662-66725-5
Klassifikation	JMJ
	PSY023000
	158.4
Kurzbeschreibung	Einleitung: Warum gutes Zuhören für Führungskräfte so wichtig ist.-Was gutes Zuhören konkret bedeutet -- Wie Führungskräfte gutes Zuhören in ihrer täglichen Praxis umsetzen -- Wie gutes Zuhören im Homeoffice und in Online-Meetings gelingen kann -- Wie Organisationen so gestaltet werden, dass Zuhören begünstigt wird.
2. Kurzbeschreibung	Führungskräfte, die gut zuhören, schaffen damit vertrauensvolle Beziehungen mit ihren Mitarbeitenden. Sie fördern Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Leistung. Gutes Zuhören senkt das Burnout-Risiko. Das Buch gibt Tipps für Führungskräfte, um ihre Qualitäten als Zuhörer zu verbessern und so wirkungsvoller führen zu können. Selbst- und Fremdbild weichen leider oft stark voneinander ab: Wer von sich selbst glaubt, ein guter Zuhörer zu sein, wird oft von anderen ganz anders wahrgenommen. Umso wichtiger sind kritische Selbstreflexion, Feedback von außen und Übung. Das Buch gibt dazu vielfältige Anregungen. Der Inhalt Warum gutes Zuhören für Führungskräfte so wichtig ist Was gutes Zuhören konkret bedeutet Wie Führungskräfte Zuhören in ihrer täglichen Praxis umsetzen Wie gutes Zuhören im Homeoffice und in Online-Meetings gelingen kann Wie Organisationen so gestaltet werden, dass Zuhören begünstigt wird Die Zielgruppen Führungskräfte, Praktikerinnen und Praktiker im Bereich Personalentwicklung/Training/Coaching Dozierende und Studierende im Bereich Psychologie/BWL Die Autoren Dr. Alexander Häfner ist seit 2012 Leiter Personalentwicklung bei der Würth Industrie Service und Mitglied im Vorstand der Sektion Wirtschaftspsychologie des BDP. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften. Sophie Hofmann ist Psychologin und als Expertin für internationale Führungskräfteentwicklung bei Würth tätig. Zu ihren Hauptaufgaben gehören die Entwicklung und Umsetzung von E-Learning-Angeboten, Präsenztrainings und Coachings.
SWB-Titel-Idn	1831911272
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-66725-5
Internetseite / Link	Resolving-System

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