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Menschen verstehen – Potenziale erkennen: Die Systematik professioneller Bewerberauswahl und Mitarbeiterbeurteilung

Kataloginformation Katalogdatensatz500376723 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1811054064 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Stracke, Friedemann, 1958 - : Menschen verstehen – Potenziale erkennen
ISBN	978-3-658-38905-5
Name	Stracke, Friedemann ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L	Menschen verstehen – Potenziale erkennen
Zusatz zum Titel	Die Systematik professioneller Bewerberauswahl und Mitarbeiterbeurteilung
Auflage	5., überarbeitete Auflage
Verlagsort	Wiesbaden
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Fachmedien Wiesbaden
Verlag	Imprint: Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2023
	2023
	2023
Umfang	1 Online-Ressource(XIX, 229 S. 21 Abb.)
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Stracke, Friedemann, 1958 - : Menschen verstehen – Potenziale erkennen
ISBN	ISBN 978-3-658-38906-2
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
Kurzbeschreibung	Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen -- Fähigkeiten eines guten Beurteilers -- Das Johari-Fenster der Wahrnehmung -- Fehlerquellen bei der Selbsteinschätzung -- Bezugsgrößen -- Kopfkriterien – Kognitive Fähigkeiten – Nicht die einzigen, aber immer wesentlichen Voraussetzungen -- Bauchkriterien – Motivationale Fähigkeiten – Die überragende Bedeutung hoher Eigenmotivation -- Herzkriterien – Zwischenmenschliche Fähigkeiten – Die lebenslange Prägung und Anpassung -- Beurteilungsinstrumente -- Das Bewerbergespräch -- Anregungen zu einem wirksamen Prozess externer und interner Potenzialerkennung.
2. Kurzbeschreibung	Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Persönlichkeiten mit mentaler Agilität, Innovationskraft, Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Auswahlprozesse der Unternehmen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als die Oberfläche? Verhelfen standardisierte Prozesse zu besserer personaldiagnostischer Qualität oder verhindern sie diese? Friedemann Stracke entlarvt das ritualisierte Schauspiel, bei Bewerber- und Mitarbeitergesprächen. Und er zeigt auf, wie es anders und besser geht, weg vom Abarbeiten von Skripten hin zu echter personaldiagnostischer Kompetenz Der Autor nimmt die gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein. Darin enthalten ist manches Angebot zum Hinterfragen der jetzigen Arbeitsweise, wenn man sich nicht von Trends leiten lassen möchte. Er vermittelt die hohe Kunst der professionellen und gleichzeitig menschlichen Gesprächsführung, die Voraussetzung für gute Personalentscheidungen. Die 5. Auflage wurde überarbeitet und enthält u. a. neue Inhalte zu den Themen Bewerbergespräche und eignungsdiagnostische Qualifizierung. Der Inhalt - Die erste Dimension: Der Beurteiler - Die zweite Dimension: Die zu beurteilende Person - Die dritte Dimension: Beurteilungsmerkmale - Die vierte Dimension: Beurteilungsinstrumente - Anregungen zu einem wirksamen Prozess externer und interner Potenzialerkennung Der Autor Friedemann Stracke ist Geschäftsführer der Personaldiagnostik.Stracke GmbH, Leiter des Instituts für Persönlichkeitsdiagnostik und Geschäftsführer bei Kleines SchanzenForum. Er vereint über 35 Jahre praktische Erfahrung in der beruflichen Personaldiagnostik mit einem tiefen wissenschaftlichen Fundament in differentieller Psychologie.
1. Schlagwortkette	Führung
1. Schlagwortkette	Personalbeurteilung
ANZEIGE DER KETTE	Führung -- Personalbeurteilung
SWB-Titel-Idn	1831910470
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-38906-2
Internetseite / Link	Resolving-System

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