| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1699136033 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Wagner, Karl Werner, 1966 - : WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement |
| ISBN |
978-3-446-46520-6 |
| Name |
Wagner, Karl Werner ¬[VerfasserIn]¬ |
| Lindner, Alexandra ¬[VerfasserIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Lindner, Alexandra ¬[VerfasserIn]¬ |
| Körperschaft |
Carl Hanser Verlag ¬[Verlag]¬ |
| T I T E L |
WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement |
| Zusatz zum Titel |
Effizienz steigern - Verschwendung reduzieren - Abläufe optimieren |
| Auflage |
3., überarbeitete Auflage |
| Verlagsort |
München |
| Verlag |
Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG |
| Erscheinungsjahr |
[2022] |
| 2022 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (XV, 382 Seiten) |
| Reihe |
Hanser eLibrary |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-446-46520-6 |
| Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Wagner, Karl Werner, 1966 - : WPM - Wertstromorientiertes Prozessmanagement |
| ISBN |
ISBN 978-3-446-46678-4 |
| Klassifikation |
658.5 |
| QP 500 |
| QP 505 |
| QP 542 |
| Kurzbeschreibung |
Herausragende Leistungen mit wertstromorientiertem Prozessmanagement erreichen! - Prozesse optimieren und Kosten senken - Praxiserprobte Vorgehensweise - Viele Beispiele und konkrete Tipps Prozessmanagement und Wertstromdesign bieten viele Berührungspunkte und hervorragende Synergieeffekte. Beide Methoden zielen darauf ab, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken, Zeit einzusparen und herausragende Leistungen zu erbringen. Im Prozessmanagement steht die effiziente Umsetzung aller unternehmerischen Abläufe im Mittelpunkt. Dabei werden die Prozesse systematisch an der Vision und den Strategien ausgerichtet. Wertstromdesign betrachtet direkt den Material- und Informationsfluss, konzentriert sich dabei auf die Hauptflüsse und zielt darauf ab, Durchlaufzeiten zu reduzieren und Verschwendung zu vermeiden. Dieses Werk verbindet nun in einzigartiger Weise beide Ansätze, bleibt dabei ganz konkret und ist durchgängig auf die praktische Umsetzbarkeit ausgerichtet. Damit erhält der Leser einen Leitfaden in die Hand, mit dem er ein ganzheitliches Prozessmanagement aufbauen kann, dabei die Hauptflüsse immer fest im Blick behält und sicherstellt, dass die gesetzten Unternehmensziele erreicht werden. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Dr. Karl W. Wagner ist Geschäftsführer der procon Unternehmensberatung sowie Dozent und Lektor an verschiedenen Hochschulen. Alexandra M. Lindner ist Beraterin, Coach und Trainerin mit den Schwerpunkten Wertstrom, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Six Sigma, Statistische Auswertungen, KVP und SMED. |
| 1. Schlagwortkette |
Prozessmanagement |
| Materialflusssteuerung |
| Lean Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Prozessmanagement -- Materialflusssteuerung -- Lean Management |
| 2. Schlagwortkette |
Wertstromdesign |
| Prozessmanagement |
| ANZEIGE DER KETTE |
Wertstromdesign -- Prozessmanagement |
| 3. Schlagwortkette |
Prozessmanagement |
| Materialflusssteuerung |
| Lean Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Prozessmanagement -- Materialflusssteuerung -- Lean Management |
| SWB-Titel-Idn |
1797047124 |
| Signatur |
E-Book Hanser |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://dx.doi.org/10.3139/9783446466784?locatt=mode:legacy |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Resolving-System |
