| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1698182686 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Führung von Mitarbeitern |
| ISBN |
978-3-7910-4530-6 |
| Name |
Rosenstiel, Lutz ¬von¬ ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Regnet, Erika ¬[HerausgeberIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Regnet, Erika ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Name |
Domsch, Michel E. ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Körperschaft |
Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer <Stuttgart> ¬[Verlag]¬ |
| T I T E L |
Führung von Mitarbeitern |
| Zusatz zum Titel |
Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement |
| Auflage |
8., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Verlagsort |
Stuttgart |
| Verlag |
Schäffer-Poeschel Verlag |
| Erscheinungsjahr |
2020 |
| 2020 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (1008 Seiten) : Diagramme |
| Notiz / Fußnoten |
Enthält 56 Beiträge |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Führung von Mitarbeitern |
| ISBN |
ISBN 978-3-7910-4532-0 ePDF |
| ISBN 978-3-7910-4531-3 ePub |
| Klassifikation |
650 |
| QV 584 |
| CW 4600 |
| QV 570 |
| CW 4500 |
| Kurzbeschreibung |
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte. Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen. Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven -- 1 Grundlagen der Führung -- 2 Der Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft -- 3 Entwicklung und Training von Führungskräften -- 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung -- 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten -- 6 Dilemmata in der Führung -- Teil II Führung der eigenen Person -- 7 Persönlichkeitsmanagement -- 8 Work-Life-Balance -- 9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen -- 10 Zeitmanagement -- Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin -- 11 Auswahl von Mitarbeitern -- 12 Onboarding -- 13 Motivation von Mitarbeitenden -- 14 Formen der Beurteilung -- 15 Kommunikation als Führungsaufgabe -- 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen -- 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel -- 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften -- 19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten -- 20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten -- 21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn-out -- 22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen - Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte -- 23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats- und Katastrophenwissen -- Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen -- 24 Die Arbeitsgruppe -- 25 Gruppenarbeitskonzepte -- 26 Konflikte in und zwischen Gruppen -- 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining -- 28 Team Diversity Management - die Führung gemischter Teams -- 29 Projektleitung - Führung im »Ausnahmezustand« -- 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken - Shared Network Leadership -- Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik -- 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte -- 32 Führen mit Stellenbündeln. |
| 1. Schlagwortkette |
Führung |
| Personalwesen |
| Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Führung -- Personalwesen -- Management |
| 2. Schlagwortkette |
Personalpolitik |
| ANZEIGE DER KETTE |
Personalpolitik |
| SWB-Titel-Idn |
1734916052 |
| Signatur |
E-Book ProQuest |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://ebookcentral.proquest.com/lib/fhzwickau/detail.action?docID=6363295 |
| Internetseite / Link |
Volltext |
| Siehe auch |
Inhaltstext |
| Siehe auch |
Unbekannt |
