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Workbook Change Management: Methoden und Techniken

Kataloginformation Katalogdatensatz500324353 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1684214491 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Vahs, Dietmar, 1961 - : Workbook Change Management
ISBN	978-3-7910-4697-6
Name	Vahs, Dietmar ¬[VerfasserIn]¬
Name	Weiand, Achim ¬[VerfasserIn]¬
ANZEIGE DER KETTE	Weiand, Achim ¬[VerfasserIn]¬
Körperschaft	Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer <Stuttgart> ¬[Verlag]¬
T I T E L	Workbook Change Management
Zusatz zum Titel	Methoden und Techniken
Auflage	3. Auflage
Verlagsort	Stuttgart ; [Freiburg]
Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	Juni 2020
Erscheinungsjahr	2020
Umfang	1 Online-Ressource (546 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Notiz / Fußnoten	Literaturangaben
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Vahs, Dietmar, 1961 - : Workbook Change Management
ISBN	ISBN 978-3-7910-4698-3 ePDF
ISBN	ISBN 978-3-7910-4699-0 ePub
Klassifikation	658.406
	650
	QP 340
	QP 300
Kurzbeschreibung	Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmassnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendes Beispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge. Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.
2. Kurzbeschreibung	Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort der Verfasser -- 1 Change Management - Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels -- 1.1 Formen des Unternehmenswandels -- 1.2 Was heißt »Change Management«? -- 1.3 Erfolgsfaktoren des Unternehmenswandels -- 1.4 Phasen von Change-Prozessen -- 1.5 Vorstellung des Referenzunternehmens Speedy GmbH -- 2 Grundlagen und Vorbereitung - Instrumente -- 2.1 Organisation -- 2.2 Auftrag und Auftragsklärung -- 2.3 Berater auswählen -- 2.4 Beratungsprozess -- 2.5 Betriebsrat/Personalrat -- 2.6 Change-Manager -- 2.7 Change-Team -- 2.8 Problembewusstsein schaffen -- 2.9 Projektorganisation -- 2.10 Unternehmenskultur -- 2.11 Unternehmenskultur verändern -- 3 Analyse und Diagnose - Instrumente -- 3.1 Analyse der Strategie -- 3.1.1 Benchmarking -- 3.1.2 Delphi-Technik -- 3.1.3 Kundenbefragung -- 3.1.4 SWOT-Analyse -- 3.1.5 Umweltanalyse -- 3.1.6 Wertkettenanalyse -- 3.2 Analyse des kulturellen Systems -- 3.2.1 Diagnose -- 3.2.2 Kraftfeldanalyse -- 3.2.3 Leitbild -- 3.2.4 Mitarbeiterbefragung -- 3.2.5 Risikoanalyse -- 3.2.6 Stakeholder-Analyse -- 3.2.7 Stakeholder-Dialog -- 3.2.8 Systemische Fragen -- 3.2.9 Unternehmenskultur analysieren -- 3.2.10 Werte -- 3.3 Analyse des technisch-organisatorischen Systems -- 3.3.1 Ablaufdiagramm -- 3.3.2 Arbeitsanalyse -- 3.3.3 Aufgabenanalyse -- 3.3.4 Due Diligence -- 3.3.5 Ereignisgesteuerte Prozesskette -- 3.3.6 Organigramm -- 3.3.7 Prozessanalyse -- 3.3.8 Stellenbeschreibung -- 4 Konzepterarbeitung und Planung - Instrumente -- 4.1 Balanced Scorecard -- 4.2 Gremienlandschaft -- 4.3 Interventionen auswählen -- 4.4 Interventionsarchitektur und -design -- 4.5 Kommunikationsmatrix -- 4.6 Pay-off-Matrix -- 4.7 Regelkommunikation -- 4.8 Top-down- und Bottom-up-Strategie -- 4.9 TPC-Matrix -- 4.10 Veränderungslandkarte.
1. Schlagwortkette	Change Management
1. Schlagwortkette	Methode
ANZEIGE DER KETTE	Change Management -- Methode
SWB-Titel-Idn	1725737205
Signatur	E-Book ProQuest
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://ebookcentral.proquest.com/lib/fhzwickau/detail.action?docID=6232361
Internetseite / Link	Aggregator
Siehe auch	Inhaltstext
Siehe auch	Inhaltsverzeichnis
Siehe auch	Unbekannt

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