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¬Das¬ Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation: eine Fallstudie eines multinationalen Automobilkonzerns
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
1761681753 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Volland, Marcel F., 1987 - : ¬Das¬ Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation
ISBN
978-3-658-35000-0
Name
Volland, Marcel F. ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L
¬Das¬ Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation
Zusatz zum Titel
eine Fallstudie eines multinationalen Automobilkonzerns
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
[2021]
2021
Umfang
1 Online-Ressource (XXVI, 315 Seiten, 20 Abb.)
Reihe
Springer eBook Collection
Hochschulschriftenvermerk
$bDissertation$cUniversität Hamburg$d2020
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-35000-0
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Volland, Marcel F., 1987 - : ¬Das¬ Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation
ISBN
ISBN 978-3-658-35001-7
Klassifikation
KJM
BUS041000
658
QP 360
Kurzbeschreibung
Einleitung -- Theoretischer Rahmen -- Methodisches -- Heuristische Ketten Bei Der Einführung Des Scrum-Frameworks In Der Auto Ag -- Intendiertes Vergessen Von Regeln Im Scrum-Framework In Der Auto Ag -- Regel Und Entscheidung: Zusammenfassende Schlussbetrachtung Und Implikationen.
2. Kurzbeschreibung
Dieses Buch zeigt, wie Managerinnen und Manager das Scrum-Framework optimal in Großunternehmen implementieren können. Es demonstriert einerseits, wie Heuristiken/ Simple Rules Management-Entscheidungen bei der Einführung des Scrum-Frameworks lenken, andererseits wie wesentlich ein Entlernen (intentionales Vergessen) von Regeln ist, um das Scrum-Framework in Großorganisationen anzupassen. Marcel F. Volland formuliert seine Erkenntnisse auf Grundlage einer breit angelegten Fallstudie eines multinationalen Automobilherstellers. Die Besonderheit dieses Falles ist, dass besonders das Mittelmanagement die Verbreitung des agile Framework Scrum im Unternehmen vorangetrieben hat. Der Autor Marcel F. Volland hat im Rahmen seiner Promotion am Lehrstuhl für Organisation und Unternehmensführung (Prof. Dr. Jetta Frost) der Universität Hamburg eine Fallstudie über die Einführung des Scrum-Frameworks in einem multinationalen Automobilunternehmen durchgeführt. Er arbeitet gegenwärtig in einem Beratungsunternehmen, wo er Industrieunternehmen bei der Einführung des Scrum-Frameworks unterstützt. .
1. Schlagwortkette
Großbetrieb
Produktentwicklung
Technisches Produkt
Projektmanagement
Change Management
Scrum <Vorgehensmodell>
ANZEIGE DER KETTE
Großbetrieb -- Produktentwicklung -- Technisches Produkt -- Projektmanagement -- Change Management -- Scrum
SWB-Titel-Idn
1775321479
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-35001-7
Internetseite / Link
Resolving-System
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