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Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen: Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
1759496316 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hartmann, Moritz: Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen
ISBN
978-3-658-34638-6
Name
Hartmann, Moritz ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L
Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen
Zusatz zum Titel
Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure
Auflage
1st ed. 2021.
Verlagsort
Wiesbaden
Wiesbaden
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Imprint: Springer Gabler
Erscheinungsjahr
2021
2021
2021
Umfang
1 Online-Ressource (XXVIII, 271 S. 118 Abb., 16 Abb. in Farbe.)
Reihe
Integrierte Unternehmensführung
Hochschulschriftenvermerk
$bDissertation$cSteinbeis-Hochschule Berlin$d2020
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-34638-6
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hartmann, Moritz: Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen
ISBN
ISBN 978-3-658-34639-3
Klassifikation
KJM
BUS041000
658
QP 340
Kurzbeschreibung
Beschreibung von IT-getriebenen Veränderungsprozessen und Einordnung in bestehende Change-Management-Ansätze -- Entwicklung und Ausprägung eines geeigneten konzeptionellen Bezugsrahmens unter Einbezug von Elementen aus Change-Theorien, Systemtheorien und Evaluationsforschung -- Entwicklung eines methodischen Vorgehens (Mixed-Methods) für die empirische Erforschung der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft am Fallbeispiel ERP-Systemimplementierungen -- Operationalisierung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft durch Indikatoren für das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen der Akteure -- Ableitung einer praxisorientierten Evaluationsmethode für Unternehmen in IT-getriebenen Veränderungsprozessen.
2. Kurzbeschreibung
Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle „Stellschrauben“ identifizieren und einstellen Der Autor Dr. Moritz Hartmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement an der Steinbeis School of Management + Innovation.
1. Schlagwortkette
Unternehmen
Informationssystem
IT-Abteilung
Change Management
Evaluation
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmen -- Informationssystem -- IT-Abteilung -- Change Management -- Evaluation
SWB-Titel-Idn
1772257656
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-34639-3
Internetseite / Link
Resolving-System
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