| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1759496316 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hartmann, Moritz: Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen |
| ISBN |
978-3-658-34638-6 |
| Name |
Hartmann, Moritz ¬[VerfasserIn]¬ |
| T I T E L |
Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen |
| Zusatz zum Titel |
Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure |
| Auflage |
1st ed. 2021. |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Fachmedien Wiesbaden |
| Imprint: Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2021 |
| 2021 |
| 2021 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (XXVIII, 271 S. 118 Abb., 16 Abb. in Farbe.) |
| Reihe |
Integrierte Unternehmensführung |
| Hochschulschriftenvermerk |
$bDissertation$cSteinbeis-Hochschule Berlin$d2020 |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-34638-6 |
| Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hartmann, Moritz: Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-34639-3 |
| Klassifikation |
KJM |
| BUS041000 |
| 658 |
| QP 340 |
| Kurzbeschreibung |
Beschreibung von IT-getriebenen Veränderungsprozessen und Einordnung in bestehende Change-Management-Ansätze -- Entwicklung und Ausprägung eines geeigneten konzeptionellen Bezugsrahmens unter Einbezug von Elementen aus Change-Theorien, Systemtheorien und Evaluationsforschung -- Entwicklung eines methodischen Vorgehens (Mixed-Methods) für die empirische Erforschung der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft am Fallbeispiel ERP-Systemimplementierungen -- Operationalisierung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft durch Indikatoren für das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen der Akteure -- Ableitung einer praxisorientierten Evaluationsmethode für Unternehmen in IT-getriebenen Veränderungsprozessen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle „Stellschrauben“ identifizieren und einstellen Der Autor Dr. Moritz Hartmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement an der Steinbeis School of Management + Innovation. |
| 1. Schlagwortkette |
Unternehmen |
| Informationssystem |
| IT-Abteilung |
| Change Management |
| Evaluation |
| ANZEIGE DER KETTE |
Unternehmen -- Informationssystem -- IT-Abteilung -- Change Management -- Evaluation |
| SWB-Titel-Idn |
1772257656 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-34639-3 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
| Siehe auch |
Cover |
