| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1745851828 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Ciesielski, Martin A.: Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten |
| ISBN |
978-3-658-33195-5 |
| Name |
Ciesielski, Martin A. ¬[VerfasserIn]¬ |
| Schutz, Thomas ¬[VerfasserIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Schutz, Thomas ¬[VerfasserIn]¬ |
| T I T E L |
Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten |
| Zusatz zum Titel |
Anregungen für eine bessere, virtuelle Zusammenarbeit |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2021 |
| 2021 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (XII, 48 Seiten) |
| Reihe |
essentials |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Ciesielski, Martin A.: Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-33196-2 |
| Klassifikation |
KJC |
| BUS041000 |
| 658.4092 |
| Kurzbeschreibung |
Corona = VUCA hoch x = #VUCArona! -- Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!! -- X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen -- Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung -- Die vier Kernelemente Digitaler Führungskompetenz -- Die vier Kernelemente Digitaler (Selbst-)Führung -- Digitale Achtsamkeit und virtuelle Präsenz -- Social Prototyping – Spielerisches Ausprobieren, Improvisieren und Testen. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Martin A. Ciesielski und Thomas Schutz vermitteln in diesem essential kompakt fundiert, praxisnah und durchaus humorvoll, wie sich in #VUCArona-Zeiten digitale Führung und Zusammenarbeit gestalten und entwickeln lassen. Neben der Entwicklung digitaler Führungskompetenz braucht es auch verstärkte, virtuelle Präsenz, mehr Resonanz und digitale Achtsamkeit. Anhand von Praxis-Beispielen und mit Hilfe von Social Prototyping zeigen sie konkrete Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung auf. Der Inhalt VUCA und Anti-VUCA in der #VUCArona-Welt Der Umgang mit GenXYZ und andere interkulturelle Kompetenzen Kernelemente Digitaler Führung Kernelemente Digitaler Führungskompetenz Social Prototyping – Wie wollen wir wirklich, wirklich zusammenarbeiten? Die Autoren Martin A. Ciesielski ist geschäftsführender Gesellschafter der medienMOSAIK GbR – Atelier für neue Kommunikationskulturen. Er berät, trainiert und coacht in Fragen digitaler Führung, digitaler Zusammenarbeit und digitaler Transformation. Er kombiniert in seiner Arbeit medienpsychologisches Know How mit systemischen Führungsansätzen und Methoden der Angewandten Improvisation. Thomas Schutz ist promovierter Molekularbiologe (Virologe), zertifizierter Lerntherapeut und lizensierter Analyst und Berater für Talent- und Kompetenzdiagnostik und -entwicklung. Er ist Lehrbeauftragter für Lern- & Schlüsselkompetenzen und Entwicklung neuer Didaktikkonzepte sowie Wissenschaftler für die Digitalisierung in der Lehre, der Medizin und im Medizinstudium. |
| 1. Schlagwortkette |
Führung |
| Führungskraft |
| Krisenmanagement |
| Digitalisierung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Führung -- Führungskraft -- Krisenmanagement -- Digitalisierung |
| SWB-Titel-Idn |
1753060907 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-33196-2 |
| Internetseite / Link |
Resolving-System |
