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Leading Change
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
eng
Hinweise auf parallele Ausgaben
373424086 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Kotter, John P., 1947 - : Leading change
ISBN
978-1-4221-8643-5
Name
Kotter, John P. ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L
Leading Change
Auflage
[Nachdruck], with a new preface by the author
Verlagsort
Boston
Verlag
Harvard Business Review Press
Erscheinungsjahr
[2012]
2012
Umfang
1 Online-Ressource (124 p.)
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Kotter, John P., 1947 - : Leading change
ISBN
ISBN 978-1-4221-8644-2 : electronic bk.
ISBN 978-1-4221-8643-5
Klassifikation
658.406
658.4/06
HD58.8.K65 2012
QP 300
QP 320
QP 340
Kurzbeschreibung
Intro -- Contents -- New Preface, November 2012 -- Preface -- PART I The Change Problem and Its Solution -- 1 Transfoming Organizations: Why Firms Fail -- 2 Successful Change and the Force That Drives It -- PART II The Eight-Stage Process -- 3 Establishing a Sense of Urgency -- 4 Creating the Guiding Coalition -- 5 Developing a Vision and Strategy -- 6 Communicating the Change Vision -- 7 Empowering Employees for Broad-Based Action -- 8 Generating Short-Term Wins -- 9 Consolidating Gains and Producing More Change -- 10 Anchoring New Approaches in the Culture -- PART III Implications for the Twenty-First Century -- 11 The Organization of the Future -- 12 Leadership and Lifelong Learning -- About the Author.
2. Kurzbeschreibung
The international bestsellernow with a new preface by author John Kotter. Millions worldwide have read and embraced John Kotter's ideas on change management and leadership. From the ill-fated dot-com bubble to unprecedented M&A activity to scandal, greed, and ultimately, recessionwe've learned that widespread and difficult change is no longer the exception. It's the rule. Now with a new preface, this refreshed edition of the global bestseller Leading Change is more relevant than ever. John Kotter's now-legendary eight-step process for managing change with positive results has become the foundation for leaders and organizations across the globe. By outlining the process every organization must go through to achieve its goals, and by identifying where and how even top performers derail during the change process, Kotter provides a practical resource for leaders and managers charged with making change initiatives work. Leading Change is widely recognized as his seminal work and is an important precursor to his newer ideas on acceleration published in Harvard Business Review. Needed more today than at any time in the past, this bestselling business book serves as both visionary guide and practical toolkit on how to approach the difficult yet crucial work of leading change in any type of organization. Reading this highly personal book is like spending a day with the world's foremost expert on business leadership. You're sure to walk away inspiredand armed with the tools you need to inspire others. Published by Harvard Business Review Press.
1. Schlagwortkette
Organisationswandel
Führung
ANZEIGE DER KETTE
Organisationswandel -- Führung
2. Schlagwortkette
Unternehmensentwicklung
Transformation
Unternehmen
Strategisches Management
ANZEIGE DER KETTE
Unternehmensentwicklung -- Transformation -- Unternehmen -- Strategisches Management
SWB-Titel-Idn
500121400
Signatur
E-Book ProQuest
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttps://ebookcentral.proquest.com/lib/fhzwickau/detail.action?docID=5182145
Internetseite / Link
Volltext
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