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Erfolgreiche digitale Transformation von Shared Services

Kataloginformation Katalogdatensatz500308075 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1697503020 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Erfolgreiche digitale Transformation von Shared Services
ISBN	978-3-658-30483-6
Name	Fischer, Thomas M. ¬[HerausgeberIn]¬
Name	Lueg, Kai-Eberhard ¬[HerausgeberIn]¬
ANZEIGE DER KETTE	Lueg, Kai-Eberhard ¬[HerausgeberIn]¬
T I T E L	Erfolgreiche digitale Transformation von Shared Services
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2020]
Erscheinungsjahr	2020
Umfang	1 Online-Ressource (XVI, 190 Seiten) : Illustrationen
Reihe	ZfbF-Sonderheft ; Band 74/20
Reihe	ZfbF-Sonderheft
Band	Band 74/20
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-30483-6
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Erfolgreiche digitale Transformation von Shared Services
ISBN	ISBN 978-3-658-30484-3
Klassifikation	KJM
	BUS041000
	658
	QP 345
Kurzbeschreibung	Herausforderungen der digitalen Transformation von Shared Services und SSOs -- Implementierung digitaler Prozesse -- Human Resource Management in digitalisierten SSOs -- Risikomanagement im Rahmen der Digitalisierung von Shared Services -- Business Analytics in Shared Service Organisationen.
2. Kurzbeschreibung	Shared Service Organisationen (SSOs) werden durch die Digitalisierung nachhaltig verändert. Dies erfordert eine Neubewertung der Shared Services-Strategie und ermöglicht es, die Stärken von SSOs hinsichtlich ihrer Kosten- und Qualitätsvorteile weiter auszubauen. Gleichzeitig können sich SSOs durch die Bündelung von Fach-, IT- und Prozesskompetenzen sowie ihre stark ausgeprägten dynamischen Fähigkeiten zum Wegbereiter der digitalen Transformation für die Geschäftsprozesse im Konzern entwickeln. Der vorliegende Sammelband zeigt anhand zahlreicher aktueller Beispiele von SSOs namhafter Unternehmen die wesentlichen Schritte für eine erfolgreiche digitale Transformation. Gleichzeitig werden die Erfolgspotenziale verdeutlicht, die von SSOs als Promotoren der digitalen Transformation im Konzern realisiert werden können. Die Reihe Die ZfbF-Sonderhefte sind aktuellen Themen aus allen Gebieten der Betriebswirtschaftslehre gewidmet. Besonderes Kennzeichen ist die enge Verbindung von Theorie und Praxis. Die Qualitätssicherung der ZfbF-Sonderhefte erfolgt durch die Herausgeber der ZfbF. Die ZfbF ist die älteste und renommierteste betriebswirtschaftliche Fachzeitschrift im deutschsprachigen Raum. Träger ist die Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Die Herausgeber Prof. Dr. Thomas M. Fischer ist Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg. In seiner Forschung beschäftigt er sich seit 2002 mit Shared Services. Er ist Gründungsmitglied und Wissenschaftlicher Leiter des Arbeitskreises „Shared Services“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. Kai-Eberhard Lueg leitet die Operations der Siemens Global Business Services und besitzt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Shared Services-Branche. In der Leitung des Arbeitskreises „Shared Services“ der Schmalenbach-Gesellschaft vertritt er die Unternehmenspraxis.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Strategisches Management
	Zentrale Dienstleistung
	Digitale Revolution
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Strategisches Management -- Zentrale Dienstleistung -- Digitale Revolution
SWB-Titel-Idn	1734628847
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-30484-3
Internetseite / Link	Resolving-System

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