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Agiles Coaching: die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen

Kataloginformation Katalogdatensatz500307862 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1677302771 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
ISBN	978-3-446-46183-3
Name	Andresen, Judith ¬[VerfasserIn]¬
Körperschaft	Carl Hanser Verlag ¬[Verlag]¬
T I T E L	Agiles Coaching
Zusatz zum Titel	die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen
Auflage	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Verlagsort	München
Verlag	Hanser
Erscheinungsjahr	[2019]
Erscheinungsjahr	2019
Umfang	1 Online-Ressource (XVIII, 445 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Reihe	Hanser eLibrary
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
ISBN	ISBN 978-3-446-46275-5 E-Book
ISBN	ISBN 978-3-446-46281-6 E-Pub
Klassifikation	658.4022
	004
	CW 5000
Kurzbeschreibung	Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume. Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor. Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können. Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen. Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen. Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen. Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
1. Schlagwortkette	Führung
1. Schlagwortkette	Teamwork
ANZEIGE DER KETTE	Führung -- Teamwork
SWB-Titel-Idn	1683671627
Signatur	E-Book Hanser
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.3139/9783446462755
Internetseite / Link	Verlag
Siehe auch	Resolving-System
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