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Agiles Coaching: die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
1677302771 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
ISBN
978-3-446-46183-3
Name
Andresen, Judith ¬[VerfasserIn]¬
Körperschaft
Carl Hanser Verlag ¬[Verlag]¬
T I T E L
Agiles Coaching
Zusatz zum Titel
die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen
Auflage
2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Verlagsort
München
Verlag
Hanser
Erscheinungsjahr
[2019]
2019
Umfang
1 Online-Ressource (XVIII, 445 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Reihe
Hanser eLibrary
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Andresen, Judith: Agiles Coaching
ISBN
ISBN 978-3-446-46275-5 E-Book
ISBN 978-3-446-46281-6 E-Pub
Klassifikation
658.4022
004
CW 5000
Kurzbeschreibung
Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume. Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor. Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können. Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen. Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen. Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen. Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
1. Schlagwortkette
Führung
Teamwork
ANZEIGE DER KETTE
Führung -- Teamwork
SWB-Titel-Idn
1683671627
Signatur
E-Book Hanser
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.3139/9783446462755
Internetseite / Link
Verlag
Siehe auch
Resolving-System
Siehe auch
Resolving-System
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