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Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset - Leadership - Akteure - Technologien

Kataloginformation Katalogdatensatz500307460 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1683680189 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis
ISBN	978-3-658-28556-2
Name	Dahm, Markus H. ¬[HerausgeberIn]¬
Name	Thode, Stefan ¬[HerausgeberIn]¬
ANZEIGE DER KETTE	Thode, Stefan ¬[HerausgeberIn]¬
T I T E L	Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis
Zusatz zum Titel	Mindset - Leadership - Akteure - Technologien
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2020]
Erscheinungsjahr	2020
Umfang	1 Online-Ressource (XV, 417 Seiten) : Illustrationen
Reihe	Springer eBook Collection
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis
ISBN	ISBN 978-3-658-28557-9
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	658.4092
	QP 505
Kurzbeschreibung	Mindset und Skills -- Leadership und Kultur -- Rollen und Akteure -- Technologien und Trends.
2. Kurzbeschreibung	So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können. Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn. Der Inhalt Mindset und Skills Leadership und Kultur Rollen und Akteure Technologien und Trends Die Herausgeber Prof. Dr. Markus H. Dahm lehrt und forscht als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ im Management-Consulting-Geschäftsbereich der IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Change-Management. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Symposien. Prof. Dr. Stefan Thode ist ordentlicher Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Er begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen und ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Organisationale Transformation und Führungskräfteentwicklung.
1. Schlagwortkette	Unternehmen
	Digitalisierung
	Transformation
	Innovationsmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Digitalisierung -- Transformation -- Innovationsmanagement
2. Schlagwortkette	Unternehmen
2. Schlagwortkette	Digitalisierung
ANZEIGE DER KETTE	Unternehmen -- Digitalisierung
SWB-Titel-Idn	1728473101
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9
Internetseite / Link	Resolving-System

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