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Strategie und Personalmanagement: Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen

Kataloginformation Katalogdatensatz500305614 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	168611639X Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Lebrenz, Christian: Strategie und Personalmanagement
ISBN	978-3-658-29032-0
Name	Lebrenz, Christian ¬[VerfasserIn]¬
Name	Birri, Raimund ¬[MitwirkendeR]¬
ANZEIGE DER KETTE	Birri, Raimund ¬[MitwirkendeR]¬
T I T E L	Strategie und Personalmanagement
Zusatz zum Titel	Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen
Auflage	2. Auflage
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2020]
Erscheinungsjahr	2020
Umfang	1 Online-Ressource (XV, 345 Seiten) : Illustrationen
Reihe	Springer eBook Collection
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Lebrenz, Christian: Strategie und Personalmanagement
ISBN	ISBN 978-3-658-29033-7
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
Kurzbeschreibung	Einführung: Worum es geht – der Faktor 70 -- Strategisches Personalmanagement – das Spannungsfeld zwischen Strategie und Personal -- Die Verbindungslogik: Wie aktiv ist das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden?- Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architektur -- Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Personalinstrumente -- Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?- Strategische Personalplanung -- Strategisches Kompetenzmanagement -- HR Scorecards -- Human Capital Management -- Wie geht es weiter?
2. Kurzbeschreibung	Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen. Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann. Die zweite Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet. Sie enthält ein neues Kapitel zum Performance Management und zusätzliche Beispiele sowie Reflexionsfragen, die bei der praktischen Umsetzung im Unternehmensalltag helfen. Der Inhalt Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle.- - Strategisches Personalmanagement als Verbindung.- Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?.- Strategische Personalplanung.- Strategisches Kompetenzmanagement.- Human Capital Management.- Performance Management Der Autor Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz. Er studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre in London, Sapporo und Albuquerque, New Mexico. Anschließend folgte eine mehrjährige Tätigkeit im Deutsche Post Konzern, erst in der Konzernentwicklung, dann in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Von 2002 bis 2015 war er Professor für internationales Management an der Hochschule Augsburg.
1. Schlagwortkette	Personalpolitik
1. Schlagwortkette	Strategisches Management
ANZEIGE DER KETTE	Personalpolitik -- Strategisches Management
SWB-Titel-Idn	1699181764
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-29033-7
Internetseite / Link	Resolving-System

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