| Vorliegende Sprache |
ger |
| Sprache d. Originals |
eng |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1067023445 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡McChrystal, Stanley A., 1954 - : Team of Teams |
| ISBN |
3-8006-6050-4 |
| 978-3-8006-6050-6 |
| Name |
McChrystal, Stanley A. ¬[VerfasserIn]¬ |
| Collins, Tantum ¬[VerfasserIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Collins, Tantum ¬[VerfasserIn]¬ |
| Name |
Silverman, David ¬[VerfasserIn]¬ |
| Köster, Luitgard ¬[ÜbersetzerIn]¬ |
| Körperschaft |
Verlag Franz Vahlen ¬[Verlag]¬ |
| Einheitssachtitel |
Team of Teams |
| T I T E L |
Team of Teams |
| Zusatz zum Titel |
wie Organisationen ihre Anpassungsfähigkeit in einer komplexen Welt verbessern können |
| Verlagsort |
München |
| Verlag |
Verlag Franz Vahlen |
| Erscheinungsjahr |
[2020] |
| 2020 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (292 Seiten) : Illustrationen |
| Reihe |
Vahlen eLibrary. Unternehmensführung, Management, Organisation |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡McChrystal, Stanley A., 1954 - : Team of Teams |
| ISBN |
ISBN 978-3-8006-6051-3 |
| Klassifikation |
650 |
| QP 343 |
| Kurzbeschreibung |
Wie adaptive Strukturen Organisationen dabei helfen, sich den Gegebenheiten ihres Umfelds anzupassen. General Stanley Allen McChrystal, langjähriger Kommandeur des Joint Special Operations Command und Kommandeur der ISAF sowie der US Forces in Afghanistan, entwickelt nach seinen Erfahrungen in „Team of Teams“ ein klares Verständnis von erfolgreichen Basiseinheiten in unsicherer Lage. Diese funktionieren dann exzellent, wenn ineinander verschachtelte Teams die Organisationen bilden, Leitprinzipien das Miteinander regeln und nichts auf Dauer gestellt ist – selbst die Leitprinzipien nicht, da auch diese nur eine Antwort auf die momentan gültige Situationsdeutung darstellen. Geleitet wird diese anpassungsfähige Organisationsstruktur von einem „Team der Teams“, welches das Netzwerk in seinen Metastrukturen hält, Kommunikationsforen strikt und zentral vorgibt sowie extreme Transparenz pflegt und verlangt. In diesem Buch werden die Erfahrungen mit hochleistungsfähigen Teams am Beispiel der ISAF-Truppen destilliert und dienen dazu, den Improvisationswillen auch bei „normalen“ Organisationen anzuregen. Die gute Botschaft für Veränderungswillige: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Die schlechte: Es gibt nur eine temporäre Stabilität, man muss in Bewegung bleiben. |
| 1. Schlagwortkette |
USA |
| Militärverwaltung |
| Organisation |
| Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
USA -- Militärverwaltung -- Organisation -- Management |
| SWB-Titel-Idn |
1684156173 |
| Signatur |
E-Book Vahlen |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://doi.org/10.15358/9783800660513 |
| Internetseite / Link |
Volltext |
| Siehe auch |
Resolving-System |
