| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
167730541X Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Fiedler, Rudolf, 1958 - : Controlling von Projekten |
| ISBN |
978-3-658-28031-4 |
| Name |
Fiedler, Rudolf ¬[VerfasserIn]¬ |
| Körperschaft |
Springer Fachmedien Wiesbaden ¬[Verlag]¬ |
| T I T E L |
Controlling von Projekten |
| Zusatz zum Titel |
mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle |
| Auflage |
8., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Verlagsort |
Wiesbaden ; [Heidelberg] |
| Verlag |
Springer Vieweg |
| Erscheinungsjahr |
[2020] |
| 2020 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (XIV, 219 Seiten, 186 Abb.) |
| Reihe |
Springer eBook Collection |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Fiedler, Rudolf, 1958 - : Controlling von Projekten |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-28032-1 |
| Klassifikation |
UYZM |
| BUS083000 |
| 005.74 |
| QP 361 |
| Kurzbeschreibung |
Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings -- Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement -- Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard -- Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten -- Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine -- Informationsbereitstellung und Berichtswesen -- Kennzahlen für die Projektsteuerung -- IT-Unterstützung -- Praktische Anwendungsbeispiele. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Mit diesem Buch profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser „Klassiker“ – in 8., aktualisierter und überarbeiteter Auflage – ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. Der Inhalt Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine Informationsbereitstellung und Berichtswesen Kennzahlen für die Projektsteuerung IT-Unterstützung Praktische Anwendungsbeispiele Die Zielgruppen Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen Mitarbeiter, die mit der Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektcontrollings beauftragt sind Studierende der Fachhochschulen und Universitäten Der Autor Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement. |
| 1. Schlagwortkette |
Projektcontrolling |
| ANZEIGE DER KETTE |
Projektcontrolling |
| SWB-Titel-Idn |
1689107006 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28032-1 |
| Internetseite / Link |
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