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Cross-Industry Ecosystems: Grundlagen, Archetypen, Modelle und strategische Ansätze

Kataloginformation Katalogdatensatz500299832 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	1665246944 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Farhadi, Noah: Cross-Industry Ecosystems
ISBN	978-3-658-26128-3
Name	Farhadi, Noah ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L	Cross-Industry Ecosystems
Zusatz zum Titel	Grundlagen, Archetypen, Modelle und strategische Ansätze
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2019]
Erscheinungsjahr	2019
Umfang	1 Online-Ressource (IX, 151 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Reihe	Springer eBooks. Business and Economics
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Farhadi, Noah: Cross-Industry Ecosystems
ISBN	ISBN 978-3-658-26129-0
Klassifikation	KJC
	KJC
	BUS041000
	658.4092
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Grundlagen: Gemeinsam stärker sein -- Referenzmodell des Business-Ökosystems -- Archetypen der Ökosysteme -- Strategische Partnerschaften -- Phasenmodelle von Partnerschaften -- Ökosystem-Governance -- Portfolio Management -- Exit-Transaktionen -- Künftige Entwicklung von Ökosystemen
2. Kurzbeschreibung	Unternehmens-Ökosysteme entstehen, wenn eine große Anzahl von Akteuren (Konsumenten, Produzenten und Gesellschafter) zusammenkommt, um branchenübergreifende Joint Ventures, Unternehmensübernahmen und Fusionen durchzuführen sowie strategische Partnerschaften zu bilden. Dieses Buch stellt die strategischen Ansätze zur Entwicklung solcher Kooperationen vor und beschreibt ein Framework von Verfahren und Maßnahmen zur Steuerung der Zusammenarbeit zwischen den unabhängigen Akteuren. Noah Farhadi stellt die verschiedenen Archetypen solcher Business-Ökosysteme vor und präsentiert ein Referenzmodell für deren Analyse. Anhand des Beispiels des US-Giganten Apple wird das Modell angewandt und veranschaulicht. Eine Vielzahl von Beispielen aus verschiedenen Branchen wie der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche illustriert die Komplexität des Managements von Business-Ökosystemen, aber auch deren Wettbewerbsvorteile. Der Inhalt Referenzmodell des Business-Ökosystems Archetypen der Ökosysteme Strategische Partnerschaften Phasenmodelle von Partnerschaften Ökosystem-Governance Portfolio Management Exit-Transaktionen Künftige Entwicklung von Ökosystemen Der Autor Prof. Dr. Noah Farhadi ist Professor für Strategisches Management an der IUBH Internationale Hochschule in Berlin und Gründer des internationalen Think-Tanks Strategic Scenarios. Er blickt auf 20 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater zurück
1. Schlagwortkette	Strategische Allianz
	Netzwerkmanagement
	Unternehmenswachstum
	Innovationsmanagement
ANZEIGE DER KETTE	Strategische Allianz -- Netzwerkmanagement -- Unternehmenswachstum -- Innovationsmanagement
SWB-Titel-Idn	1681724332
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-26129-0
Internetseite / Link	Resolving-System

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