| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
1041402244 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Change Management in Gesundheitsunternehmen |
| ISBN |
978-3-658-23972-5 |
| Name |
Oldhafer, Martina ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Schneider, Stephan ¬[HerausgeberIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Schneider, Stephan ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Name |
Beil, Elisabeth ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Schmidt, Claudia ¬[HerausgeberIn]¬ |
| Nolte, Felix ¬[HerausgeberIn]¬ |
| T I T E L |
Change Management in Gesundheitsunternehmen |
| Zusatz zum Titel |
die geheime Macht der Emotionen in Veränderungsprozessen |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
[2019] |
| 2019 |
| Umfang |
1 Online-Ressource (XI, 191 Seiten) : Illustrationen |
| Reihe |
Springer eBooks. Business and Economics |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Change Management in Gesundheitsunternehmen |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-23973-2 |
| Klassifikation |
KCVJ |
| KCQ |
| MED002000 |
| 362.10681 |
| RA971.3-971.32 |
| Kurzbeschreibung |
1. Einleitung -- 2. Warum das Change Management eine neurowissenschaftliche Fundierung benötigt -- 3. Brain Facts - Was die Neurowissenschaften über das Gehirn wissen -- 4. Die 6 C des Change Management -- 5. Die Chancen agiler Ansätze -- 6. Erfahrungsberichte aus der Praxis -- 7. Die Fabel |
| 2. Kurzbeschreibung |
Change Management begleitet Unternehmen tagtäglich. Dieses Buch begeistert Führungskräfte für die Begleitung von Veränderungsprozessen und dient als Hilfestellung und Inspiration für Change Projekte innerhalb des eigenen Tätigkeitsbereichs. Gerade im klinischen Arbeitsalltag mangelt es in der Regel an (zeitlichen) Ressourcen. Zielsetzung ist es, eine Wissensquelle zu schaffen, die als praktisches Nachschlagewerk sowie als unterhaltende Wissenslektüre genutzt werden kann. Eine Fabel dient der emotionalen Verankerung, die in allen Veränderungsprozessen eine entscheidende Rolle spielt. Erfolgreiche Praxisbeispiele enthalten konkrete Tipps für den Alltag. Hierbei kommen namhafte Experten aus dem Managementbereich zu Wort und tragen wertvolle Ratschläge bei. Eine gelungen Mischung aus Fachwissen, Praxisexpertise und innovativen Change Management Methoden. Der Inhalt Warum das Change Management eine neurowissenschaftliche Fundierung benötigt Die 6C des Change Managements Die Chancen agiler Ansätze Erfahrungsberichte aus der Praxis Die Fabel Die Autoren Dr. Martina Oldhafer leitet das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Transitionsmedizin e.V. Prof. Dr. Stephan Schneider ist Professor für ABWL und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Kiel und forscht unter anderem in den Bereichen Neuro- und Verhaltensökonomie. Elisabeth Beil ist Inhaberin der Beil Consulting und arbeitet langjährig arbeitet als Coach, Trainerin sowie Mediatorin eng mit Führungskräften im Gesundheitswesen zusammen. Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Mutaree – The Change Company und als Beraterin in vielen Unternehmen sowie als Coach an mehreren Universitäten tätig. Felix Nolte ist Mitarbeiter im Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und beschäftigt sich unter anderem mit agilen Managementmethoden |
| 1. Schlagwortkette |
Gesundheitswesen |
| Unternehmen |
| Change Management |
| ANZEIGE DER KETTE |
Gesundheitswesen -- Unternehmen -- Change Management |
| 2. Schlagwortkette |
Change Management |
| Agilität <Management> |
| Gesundheitswesen |
| Gefühl |
| ANZEIGE DER KETTE |
Change Management -- Agilität -- Gesundheitswesen -- Gefühl |
| SWB-Titel-Idn |
1666738166 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-23973-2 |
| Internetseite / Link |
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