| Kurzbeschreibung |
Das Buch gibt einen Überblick zum Management in den postsozialistischen Ländern Osteuropas in den letzten 20 Jahren. Es zeigt die Vielfalt der Themen, Probleme und Lösungen, die während der gesellschaftlichen Transformation hin zu einem osteuropäischen Kapitalismus zu bewältigen waren. Die 21 ausgewählten, im „Journal of East European Management Studies“ (JEEMS) publizierten Beiträge repräsentieren ForscherInnen aus Ost und West, Insider und Outsider und ermöglichen vielfältige und differenzierte Perspektiven auf das mittel- und osteuropäische Management.Das Buch umfasst Beiträge zu Themen wieSystemwandel, Privatisierung, Restrukturierung, Governance-Strukturen und Netzwerke, Direktinvestitionen nach und von Osteuropa,Kulturwandel, interkulturelle Konflikte, Vertrauen, Sinnstiftung,Managementtransfer, interkulturelle Managementkooperation, Lernprozesse,Managementstrategien und -praktiken im mittel- und osteuropäischen Management.Mit Beiträgen vonZoltán Buzády, Alexandru Catana, Doina Catana, Ed Clark, Dorota Dobosz-Bourne, Christoph Dörrenbächer, Jim L. Finlay, Mike Geppert, Bruno Grancell, Meikuan Huang, Kenneth Husted, Manca Jesenko, Kálmán Kalotay, Päivi Karhunen, Jure Kovač, Vasilika Kume, Shyqyri Llaci, James G. March, Marin Marinov, Svetla Marinova, Snejina Michailova, Dragan Mikerević, Yuliya Ponomareva, Janez Prašnikar, Izabela Robinson, Svetlana Serdukov, Miha Škerlavaj, Anna Soulsby, Miroslav Stanojevic, Chunke Su, Vesa Suutari, Beata Tomczak-Stepien, Timurs Umans, Tiia Vissak, Damjan Voje und Xiaotian Zhang. |
| 2. Kurzbeschreibung |
This book provides an overview of the state and development of post-socialist management in CEE countries over the last 20 years. It demonstrates the variety of enduring and emerging topics, problems and solutions faced by the management bodies of organisations during the societal transformation towards East European capitalism.In contrast to other publications, which mostly offer a Western perspective on CEE management, this volume presents 21 articles published in the Journal of East European Management Studies (JEEMS) since 1996. The fact that the various contributors are researchers from both the West and the East, that is, insiders as well as outsiders, allows for a multifaceted perspective on CEE management.Among others, the book addresses topics such as:system change, new institutions, resistance to privatisation, restructuring, governance structures, networks and FDI to and from CEE countriesCultural change, intercultural conflicts, trust and the creation of meaningManagement transfer, cross-cultural management, cooperation and management learningManagement strategies and practices in CEE countries.With contributions byJames G. March; Marin Marinov and Svetla Marinova; Shyqyri Llaci and Vasilika Kume; Vesa Suutari; Doina Catana, Alexandru Catana and Jim L. Finlay; Izabela Robinson and Beata Tomczak-Stepien; Miroslav Stanojevic; Mike Geppert; Kálmán Kalotay; Snejina Michailova and Kenneth Husted; Zoltán Buzády; Dorota Dobosz-Bourne; Christoph Dörrenbächer; Päivi Karhunen; Ed Clark and Anna Soulsby; Jure Kovač and Manca Jesenko; Bruno Grancelli; Svetlana Serdukov; Miha Škerlavaj, Chunke Su and Meikuan Huang; Janez Prašnikar, Dragan Mikerević and Damjan Voje; Yuliya Ponomareva and Timurs Umans; Tiia Vissak and Xiaotian Zhang. |
