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Leading for High Performance in Asia: Contemporary Research and Evidence-Based Practices
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Katalogdatensatz500291663
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
eng
Hinweise auf parallele Ausgaben
1049711254 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Leading for high performance in Asia
ISBN
978-981-13-6073-2
978-981-13-6075-6
Name
Sendjaya, Sen ¬[HerausgeberIn]¬
T I T E L
Leading for High Performance in Asia
Zusatz zum Titel
Contemporary Research and Evidence-Based Practices
Verlagsort
Singapore
Verlag
Springer Singapore
Erscheinungsjahr
2019
2019
Umfang
Online-Ressource (VIII, 199 p. 14 illus., 1 illus. in color, online resource)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Printed editionISBN: 978-981-13-6073-2
Printed editionISBN: 978-981-13-6075-6
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Leading for high performance in Asia
ISBN
ISBN 978-981-13-6074-9
Klassifikation
KJC
KJC
BUS041000
658.4092
HD28-70
Kurzbeschreibung
How do leaders lead for high performance in Asia, the fastest growing region in the world? What are the new leadership influential processes and skillsets needed to engage the organizational members in creative and meaningful ways? In this book, readers will find strategic insights and tips derived from cutting-edge studies on specific leadership and management issues in Asia. Using a range of methodologies from in-depth interviews, field surveys, and computer simulation, the studies include the following topics: Strategies to foster citizenship and pro-social behaviors in high-performing firms; the roles of culture-specific values such as paternalism and collectivism, the construction of leader identity, the effects of leadership on team satisfaction, the development of female leaders, and key lessons in strategic leadership development. Featuring studies conducted in China, Indonesia, Singapore, and Australia, this book will equip readers with a set of strategic and actionable tools for tackling the leadership challenges in Asia. Further, each chapter includes a ‘Managerial Implications’ section, in which subject experts share evidence-based practical and contextual recommendations
2. Kurzbeschreibung
1. Fostering Organizational Citizenship Behavior in Asia: A two-country mediation study -- 2. Transformational Leadership and Follower Citizenship Behavior in High Performing Firms: The roles ofpaternalism and institutional collectivism -- 3. Contact employees’ prosocial behavior: The role of leader-member exchange and perceived organizational support -- 4. The construction of positive leader identity: Acquiring a leadership position and being accepted by others -- 5. Career sponsorship: An effective way for developing women leaders -- 6. Examining Servant Leadership Effects on Team Satisfaction: An Agent-based Approach -- 7. Social Exchange or Social Learning? Exploring the Theoretical Pathways of Servant Leadership -- 8. Looking Back to Look Forward: Lessons for Leadership Development -- 9. ‘Pergumulan’ as the starter and sustainer of servant leadership: A case of academic leadership in an Indonesian private university
1. Schlagwortkette
Führung
Performance Management
China
Indonesien
Singapur
Australien
ANZEIGE DER KETTE
Führung -- Performance Management -- China -- Indonesien -- Singapur -- Australien
SWB-Titel-Idn
518428400
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttps://doi.org/10.1007/978-981-13-6074-9
Internetseite / Link
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Siehe auch
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