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Disruptive Business Imitation - Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
1041904452 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Eckert, Roland: Disruptive Business Imitation - neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
ISBN
978-3-658-24701-0
Name
Eckert, Roland ¬[VerfasserIn]¬
T I T E L
Disruptive Business Imitation - Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
[2019]
2019
Umfang
1 Online-Ressource (XI, 46 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
Reihe
essentials
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Eckert, Roland: Disruptive Business Imitation - neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
ISBN
ISBN 978-3-658-24702-7
Klassifikation
KJMV6
PDG
KJMV6
BUS087000
658.514
HD28-70
Kurzbeschreibung
Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren häufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle - das Disruptive Business Imitation Management - im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschäftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential. Der Inhalt Digitaler Hyperwettbewerb, innovationsorientierter Chancenanteilswettbewerb Produktinnovation und Produktimitation, Geschäftsmodellinnovation und Geschäftsmodellimitation Disruptive Innovation und disruptive Imitation Disruptive Business Imitation Management Die Zielgruppen Praktiker in den Bereichen Controlling, Innovationsmanagement, Unternehmens- und Geschäftsmodellentwicklung, Geschäftsführer und Führungskräfte Forschende und Studierende höherer Semester in den Fachgebieten Controlling und Innovationsmanagement Der Autor Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb
2. Kurzbeschreibung
Digitaler Hyperwettbewerb, innovationsorientierter Chancenanteilswettbewerb -- Produktinnovation und Produktimitation, Geschäftsmodellinnovation und Geschäftsmodellimitation -- Disruptive Innovation und disruptive Imitation -- Disruptive Business Imitation Management
1. Schlagwortkette
Pionierunternehmen
Geschäftsmodell
Innovation
Imitationsprodukt
Strategische Planung
ANZEIGE DER KETTE
Pionierunternehmen -- Geschäftsmodell -- Innovation -- Imitationsprodukt -- Strategische Planung
SWB-Titel-Idn
516255282
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttps://doi.org/10.1007/978-3-658-24702-7
Internetseite / Link
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