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Kommunales Change Management: Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst

Kommunales Change Management: Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 330819267 Druckausg.: ‡Schäfer, Frank, 1966 - : Kommunales Change Management
ISBN 978-3-503-12930-0
Name Schäfer, Frank
T I T E L Kommunales Change Management
Zusatz zum Titel Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst
Auflage 2., neu bearb. Aufl.
Verlagsort Berlin
Verlag Schmidt
Erscheinungsjahr 2011
2011
Umfang XXI, 134 S. : Ill., graph. Darst.
Notiz / Fußnoten In: ESVcampus.de
Titelhinweis Druckausg.: ‡Schäfer, Frank, 1966 - : Kommunales Change Management
ISBN ISBN 978-3-503-12931-7
Klassifikation 352.367
QQ 000
Kurzbeschreibung Die Konsolidierung öffentlicher Haushalte wird – inklusive einschneidender Sparkonzepte – weiter voranschreiten. Mehr denn je stehen Verwaltungseinheiten vor der Aufgabe, in neuen Strukturen flexibel, professionell und effizient zu arbeiten.Wie ist dieser Wandel bestehender Führungs-, Arbeits- und Kooperationsgewohnheiten zu bewältigen? Und wie können anstehende Veränderungen mit den Beschäftigten umgesetzt werden?Frank Schäfer präsentiert in diesem Buch ein für den öffentlichen Dienst maßgeschneidertes und praxiserprobtes Change-Management-Konzept, mit dem die Reform bestehender Strukturen in der Praxis gelingen kann. Das Werk empfiehlt sich damit als Pflichtlektüre für Beschäftigte in der Verwaltung und besonders für alle Führungskräfte.
1. Schlagwortkette Deutschland
Öffentlicher Dienst
Change Management
Aufsatzsammlung
ANZEIGE DER KETTE Deutschland -- Öffentlicher Dienst -- Change Management -- Aufsatzsammlung
SWB-Titel-Idn 423877925
Signatur E-Book Erich Schmidt
Bemerkungen Elektronischer Volltext-Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://www.esvcampus.de/978-3-503-12931-7
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Cover
Siehe auch Inhaltsverzeichnis
Kataloginformation500285701 Datensatzanfang . Kataloginformation500285701 Seitenanfang .
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