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Entscheidend unterscheiden: ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
515831646 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hans, Stephan G.: Entscheidend unterscheiden
ISBN
978-3-658-22709-8
Name
Hans, Stephan G. ¬[VerfasserIn]¬
Suchanek, Andreas ¬[VerfasserIn eines Geleitwortes]¬
ANZEIGE DER KETTE
Suchanek, Andreas ¬[VerfasserIn eines Geleitwortes]¬
T I T E L
Entscheidend unterscheiden
Zusatz zum Titel
ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer Gabler
Erscheinungsjahr
[2018]
2018
Umfang
1 Online-Ressource (XVIII, 258 Seiten) : Illustrationen
Reihe
Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management
Hochschulschriftenvermerk
$bDissertation$cHHL Leipzig Graduate School of Management$d2017
Titelhinweis
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-22709-8
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hans, Stephan G.: Entscheidend unterscheiden
ISBN
ISBN 978-3-658-22710-4
Klassifikation
KJU
BUS063000
658.1
HD28-70
Kurzbeschreibung
Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der „autistischen Organisation“ aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der „empathischen Organisation“ darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können. Der Inhalt Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt Worst Case: autistische Organisationen Best Case: empathische Organisationen Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationstheorie, Entscheidungstheorie und Behavioural Economics Praktiker aus den Bereichen Unternehmensstrategie und Human Resources Der Autor Dr. Stephan G. Hans promovierte bei Prof. Dr. Andreas Suchanek am Stiftungslehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der HHL Leipzig Graduate School of Management
2. Kurzbeschreibung
Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion -- Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt -- Worst Case: autistische Organisationen -- Best Case: empathische Organisationen -- Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt -- Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten
1. Schlagwortkette
Organisationshandeln
Interaktion
Systemtheorie
Organisationstheorie
Verhaltensökonomie
ANZEIGE DER KETTE
Organisationshandeln -- Interaktion -- Systemtheorie -- Organisationstheorie -- Verhaltensökonomie
SWB-Titel-Idn
507093321
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-22710-4
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
Resolving-System
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