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Entscheidend unterscheiden: ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion

Kataloginformation Katalogdatensatz500280709 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	ger
Hinweise auf parallele Ausgaben	515831646 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hans, Stephan G.: Entscheidend unterscheiden
ISBN	978-3-658-22709-8
Name	Hans, Stephan G. ¬[VerfasserIn]¬
Name	Suchanek, Andreas ¬[VerfasserIn eines Geleitwortes]¬
ANZEIGE DER KETTE	Suchanek, Andreas ¬[VerfasserIn eines Geleitwortes]¬
T I T E L	Entscheidend unterscheiden
Zusatz zum Titel	ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion
Verlagsort	Wiesbaden
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	[2018]
Erscheinungsjahr	2018
Umfang	1 Online-Ressource (XVIII, 258 Seiten) : Illustrationen
Reihe	Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management
Hochschulschriftenvermerk	$bDissertation$cHHL Leipzig Graduate School of Management$d2017
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-22709-8
Titelhinweis	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Hans, Stephan G.: Entscheidend unterscheiden
ISBN	ISBN 978-3-658-22710-4
Klassifikation	KJU
	BUS063000
	658.1
	HD28-70
Kurzbeschreibung	Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der „autistischen Organisation“ aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der „empathischen Organisation“ darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können. Der Inhalt Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt Worst Case: autistische Organisationen Best Case: empathische Organisationen Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationstheorie, Entscheidungstheorie und Behavioural Economics Praktiker aus den Bereichen Unternehmensstrategie und Human Resources Der Autor Dr. Stephan G. Hans promovierte bei Prof. Dr. Andreas Suchanek am Stiftungslehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der HHL Leipzig Graduate School of Management
2. Kurzbeschreibung	Ausgangsbasis: (Un-)Wahrscheinlichkeit gelingender Interaktion -- Beobachtungsperspektive I: Organisation und äußere Umwelt -- Worst Case: autistische Organisationen -- Best Case: empathische Organisationen -- Beobachtungsperspektive II: Organisation und innere Umwelt -- Zusammenführung: Organisation im Spannungsverhältnis zwischen ihren Umwelten
1. Schlagwortkette	Organisationshandeln
	Interaktion
	Systemtheorie
	Organisationstheorie
	Verhaltensökonomie
ANZEIGE DER KETTE	Organisationshandeln -- Interaktion -- Systemtheorie -- Organisationstheorie -- Verhaltensökonomie
SWB-Titel-Idn	507093321
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-22710-4
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Resolving-System

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