| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
512430926 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Troger, Hermann, 1967 - : ¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager |
| ISBN |
978-3-658-19458-1 |
| Name |
Troger, Hermann |
| T I T E L |
¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager |
| Zusatz zum Titel |
Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer Gabler |
| Erscheinungsjahr |
2018 |
| 2018 |
| Umfang |
Online-Ressource (XVII, 216 S. 18 Abb, online resource) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe)ISBN: 978-3-658-19458-1 |
| Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Troger, Hermann, 1967 - : ¬Die¬ Führungskraft als Personalmanager |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-19459-8 |
| Klassifikation |
KJMV2 |
| BUS030000 |
| 658.3 |
| HF5549-5549.5 |
| QV 570 |
| QV 578 |
| Kurzbeschreibung |
Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive -- Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis -- Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess -- Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit. Der Inhalt Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss Der Autor Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen. . |
| 1. Schlagwortkette |
Personalpolitik |
| Führungskraft |
| Personalwesen |
| ANZEIGE DER KETTE |
Personalpolitik -- Führungskraft -- Personalwesen |
| SWB-Titel-Idn |
496906984 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-19459-8 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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