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Conquering Digital Overload: Leadership strategies that build engaging work cultures

Kataloginformation Katalogdatensatz500269754 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	1009325019 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Conquering digital overload
ISBN	978-3-319-63798-3
Name	Thomson, Peter ¬[Hrsg.]¬
Name	Johnson, Mike ¬[Hrsg.]¬
Name ANZEIGE DER KETTE	Johnson, Mike ¬[Hrsg.]¬
Name	Devlin, J. Michael ¬[Hrsg.]¬
T I T E L	Conquering Digital Overload
Zusatz zum Titel	Leadership strategies that build engaging work cultures
Verlagsort	Cham
Verlag	Palgrave Macmillan
Erscheinungsjahr	2018
Erscheinungsjahr	2018
Umfang	Online-Ressource (XX, 192 p. 1 illus, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-3-319-63798-3
	Printed editionISBN: 978-3-319-63798-3
	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Conquering digital overload
ISBN	ISBN 978-3-319-63799-0
Klassifikation	KJC
	BUS041000
	658.4092
	HD28-70
Kurzbeschreibung	This book examines the impact of the digital deluge on employees and organization and sets out the leadership actions needed to create a corporate culture fit for the digital age. In the digital world executives are presented with exponentially more information than their predecessors were a generation ago - and yet we’re not exponentially more productive. Why? Because we’re using twenty first century technology with a twentieth century mindset. Excessive working hours, email overload and invasion of private life are all symptoms of a working culture that has used technology to simply amplify old management processes rather than enable and refine newer, more productive ones. Instead of liberating us, technology has created a digital overload, accentuating the problems of presenteeism, unreasonable deadlines and management demands. Organizations need to stop using technology to turn up the volume and start using it to change the channel. Written by a unique team of experts, this edited collection covers leadership, corporate culture, technology, wellness and workplace design. It argues that digital overload is a problem of corporate culture and a failure of leadership. As such it takes leadership to fix it. Leaders who have the courage to explore alternative ways of working with technology, the enlightenment to give employees more freedom and control over their own lives, and the humility to live and demonstrate the new culture personally. Those who do this have the power transform their organizations so they can ride the digital wave rather than be swamped by it
SWB-Titel-Idn	495993409
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-63799-0
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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