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¬A¬ Brain for Business – A Brain for Life: How insights from behavioural and brain science can change business and business practice for the better

Kataloginformation Katalogdatensatz500269546 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
Hinweise auf parallele Ausgaben	890555915 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡O'Mara, Shane: ¬A¬ brain for business - a brain for life
ISBN	978-3-319-49153-0
Name	O'Mara, Shane
T I T E L	¬A¬ Brain for Business – A Brain for Life
Zusatz zum Titel	How insights from behavioural and brain science can change business and business practice for the better
Verlagsort	Cham
Verlag	Palgrave Macmillan
Erscheinungsjahr	2018
Erscheinungsjahr	2018
Umfang	Online-Ressource (XI, 163 p. 1 illus, online resource)
Reihe	¬The¬ Neuroscience of Business
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-3-319-49153-0
	Printed editionISBN: 978-3-319-49153-0
	Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡O'Mara, Shane: ¬A¬ brain for business - a brain for life
ISBN	ISBN 978-3-319-49154-7
Klassifikation	KJMV2
	BUS030000
	658.3
	HD5713-HD5713.62
Kurzbeschreibung	Behaviour change is hard, but O’Mara shows that by adopting strategies that are well-founded in the science of brain and behaviour individuals and organisations can adapt to the demands of the modern world. The brain matters in business. The problem is that our brains have many biases, heuristics and predilections that can distort behaviour and decision making. The good news is that we know more about how these work than ever before. O’Mara’s starting point is that, as our behaviour arises from the structure and function of our brains, careful examination of a series of brain-based (‘neurocognitive’) analyses of common aspects of human behaviour relevant to business and management practice reveals lessons that can be used at work. He begins by looking at neuroplasticity and how it is enables a shift from a restrictive ‘fixed mindset’ to an enabling ‘growth mindset’. He shows how this changing mindset approach - where the focus is on task and improvements based on effort - is scalable within organisations. Next, as the brain is a living organ like the heart and lungs, O’Mara shows how to keep it physically in the best possible shape before examining how we exercise control over our behaviour, build resilience and create positive brain states. He also considers the implications for business of our brains wiring for status and illustrates how research shows that it is possible to de-bias assumptions about gender and race - and the impact that this has on performance
2. Kurzbeschreibung	Chatper1.Setting the Scene -- Chapter2.Mindsets - what they are, how they are inscribed in the brain, how they have implications for organisations -- Chapter3.Brain Hygiene: Optimising performance -- Chapter4.Self-regulation and self-control: How we exercise control over our behaviour -- Chapter5.Resilience including lifestyle -- Chapter6.Positive Brain States: happiness & meaning; subjective well-being -- Chapter7.How our brains are wired for status -- Chapter8.De-biasing Groups; De-biasing Gender Roles
SWB-Titel-Idn	495042269
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-49154-7
Internetseite / Link	Volltext
Siehe auch	Cover

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