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Anreizsysteme für Leadership-Organisationen: Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
ger
Hinweise auf parallele Ausgaben
495027375 Druckausg.: ‡Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
ISBN
978-3-658-17990-8
Name
von Au, Corinna ¬[Hrsg.]¬
T I T E L
Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
Zusatz zum Titel
Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice
Verlagsort
Wiesbaden
Verlag
Springer
Erscheinungsjahr
2018
2018
Umfang
Online-Ressource (XVIII, 205 S. 15 Abb, online resource)
Reihe
Leadership und Angewandte Psychologie
Titelhinweis
Druckausg.: ‡Anreizsysteme für Leadership-Organisationen
ISBN
ISBN 978-3-658-17991-5
Klassifikation
JMJ
PSY021000
158.7
HF5548.7-5548.85
Kurzbeschreibung
Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften -- High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher -- Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen -- Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG -- Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme -- Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder -- Modernes Performance Management System bei Unitymedia -- Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight -- Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts -- Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern -- Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit.
2. Kurzbeschreibung
Der vorliegende siebte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Grenzen klassischer (finanzieller) Anreizsysteme und die Möglichkeiten holistischer (immaterieller) Anreizsysteme, die die gesamte Organisation betreffen. Neben wissenschaftlichen Beiträgen finden sich konkrete Next-Practice-Impulse von Vertretern verschiedener Unternehmensbranchen und -größen. Der Inhalt Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder Modernes Performance Management System bei Unitymedia Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit Die Zielgruppen Führungspersönlichkeiten aller Hierarchieebenen Verantwortliche im Bereich der Unternehmens- und Personalstrategie, der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, des Change Managements sowie des Executive Recruiting Studierende und Lehrende der (Wirtschafts-)Psychologie und Betriebswirtschaftslehre Die Herausgeberin Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.
1. Schlagwortkette
Führung
Personalpolitik
Anreizsystem
SWB-Titel-Idn
495036757
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-17991-5
Internetseite / Link
Volltext
Siehe auch
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