| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
497122901 Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kaltenecker, Siegfried: Selbstorganisierte Unternehmen |
| 1685909086 Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kaltenecker, Siegfried: Selbstorganisierte Unternehmen |
| Name |
Kaltenecker, Siegfried ¬[VerfasserIn]¬ |
| Körperschaft |
Dpunkt.Verlag <Heidelberg> ¬[Verlag]¬ |
| T I T E L |
Selbstorganisierte Unternehmen |
| Zusatz zum Titel |
Management und Coaching in der agilen Welt |
| Auflage |
1. Auflage |
| Verlagsort |
Heidelberg |
| Verlag |
dpunkt.verlag |
| Erscheinungsjahr |
2017 |
| 2017 |
| Umfang |
xv, 314 Seiten : Illustrationen, Diagramme |
| Notiz / Fußnoten |
Literaturverzeichnis: Seiten 303-309 |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kaltenecker, Siegfried: Selbstorganisierte Unternehmen |
| Erscheint auch als (Online-Ausgabe): ‡Kaltenecker, Siegfried: Selbstorganisierte Unternehmen |
| ISBN |
ISBN 978-3-86490-453-0 Paperback : EUR 34.90 (DE) |
| ISBN 3-86490-453-6 kart. : EUR 34.90 |
| Klassifikation |
650 |
| 658.4 |
| 650 |
| 650 |
| QP 300 |
| QP 340 |
| SR 870 |
| Kurzbeschreibung |
Agilität ist in aller Munde. Kaum ein Unternehmen, das nicht beweglicher und reaktionsschneller werden möchte - oder zumindest darüber redet. Doch was muss passieren, damit es nicht bei agiler Rhetorik bleibt? Was genau müssen Manager tun, um eine agile Transformation zu ermöglichen? Worauf sollten sich Coaches konzentrieren, um ihrer Rolle als Impulsgeber gerecht zu werden? Und welche speziellen Chancen ergeben sich aus der Kombination von Führungs- und Beratungskompetenzen? Siegfried Kaltenecker bietet in diesem Buch praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen, die unterstreichen, dass unternehmerische Agilität ohne Selbstorganisation nicht zu haben ist. Zentrale Steuerung, hierarchische Entscheidungen und eine pyramidenförmige Aufbauorganisation sind damit nicht vereinbar. Kaltenecker bündelt Praktiken aus über 40 Unternehmen zu acht Gestaltungsbereichen für ein agiles Organisationsdesign: konsequenter Kundenfokus, transparente Steuerung der Abläufe, kurze Feedbackschleifen, kundennahe Entscheidungen, experimentierfreudige Verbesserungs- und Innovationskultur, schlanke Aufbauorganisation, Verteilung von Managementaufgaben sowie laufendes Training und Coaching. Jenseits von vorgefertigten Rezepten lassen sich so die vorhandenen Stärken und Potenziale aller Mitarbeiter bestmöglich nutzen. Dieses Buch rüstet alle, die mit Management und Coachingaufgaben beschäftigt sind, mit einem soliden Verständnis, der richtigen Grundhaltung und einer Fülle an bewährten Werkzeugen aus. (Verlagstext) |
| 1. Schlagwortkette |
Unternehmen |
| Selbstorganisation |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Unternehmen -- Selbstorganisation |
| 2. Schlagwortkette |
Kooperativer Führungsstil |
| ANZEIGE DER KETTE |
Kooperativer Führungsstil |
| SWB-Titel-Idn |
484458434 |
| Signatur |
100 338 |
| Internetseite / Link |
Inhaltsverzeichnis |
| Siehe auch |
Inhaltstext |
| Siehe auch |
Verlag |
| Siehe auch |
Inhaltsverzeichnis |
