| Weiterer Inhalt |
Inhalt; Geleitwort: Social Entrepreneurship - Innovationen, die sich rechnen; Einleitung: ,,Nur noch kurz die Welt retten"" Oder: Nur noch kurz Deutschlands Sozialunternehmer vermessen ...; Die Idee: Unternehmerisehe Forsehung üher forsche Unternehmer.; Das Team: interdisziplinär, interorganisational und intergenerativ; Die Forschung: Breite Vermessung eines hreiten SampIes; Die Beiträge im Einzelnen: Vom Süden zum Osten, vom Norden in den Westen; Der Dank: Überschüsse produzieren die Innovation; I Süd-Konsortium; Eine Vermessung der Landschaft deutscher Sozialunternehmen; 1. Einleitung. 2. Datenerhebung3. Sample-Beschreibaag; 4. Diskussion und Ausblick; Literaturverzeichnis; Begriffs- und Konzeptgeschichte von Sozialunternehmen Differenztheoretische Typologisierungen; 1. Einleitung; 1.1 Phänomen. Begrifftjindung und Forschungsfeld ,,Sozialunternehmen""; 1.2 Anforderungen an eine Arbeitsdefinition .. ,,Sozialunternehmen"":Einbettung, Kriterien und Theorien; 2. Stand der Forschung: Vermessung der weiteren, engeren und komparativen Felder der Sozialunternehmensrorschung; 2.1 Das weitere Feld: Ausgangsfrage und interdisziplinäre Theorieangebote. 2.2 Das engere Feld: Konkrete Definitionsangebote2.3 Das komparative Feld 1: ,,Neue Soziale Bewegungen"" (NSB); 2.4 Das komparative Feld 2: ,,Non Government Organisation"" (NGO); 2.5 Das komparative Feld 3: ,,Non Profit Organisation"" (NPO); 3. Zwischenfazit: Vergleichende Diskussion der Dimensionen fürSozialunternehmen; 4. Das ""Webdiagramm der Ideal-Typologisierung sozialer Organisationsund Interaktionssysteme""; 5. Differenztheoreti.che Arbeit.definition - Chancen und Grenzen; 5.1 Analyse der Begriffe ,,Sozial"", ,,Unternehmer"" und ,,soziale Innovation"". 5.2 Arbeitsdefinition zur Diskussion5.3 Verprobung der Arbeitsdefinition; Literaturverzeichnis; Skalierung von sozialer Wirksamkeit Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung; 1. Ausgangssituation: Herausforderung der Breite an der Spitze; 2. Begriffe, Sampie und Subsamples.; 2.1 Definitionsangebot von ,, Sozialen Innovationen""; 2.2 Definitionsangebot von ,,Sozialunternehmen""; 2.3 Formen der Skalierung; 2.4 Sample-Beschreibung; 3. Thesen und Tests; 3.1 Ausgangssituation der Skalierung: Größe deutscher Sozialunternehmen. 3.2 Skalierung und Einnahmenquelle von Sozialuntemehmen3.3 Typologie der Marktangebote: Innovation oder Imitation; 3.4 Ideen-Skalierung: Marktwirkungen der sozialunternehmerischen Angebote; 3.5 Einschätzung der Sklierungsmöglichkeiten durch Imitation Dritter; 3.6 Gründe gegen eine Angebotsübernahme durch Dritte; 3.7 Aktuelle Wachstumsoptionen und zukünftige Wachstumsplanung; 3.8 Ressourcen-Anforderung hinsichtlich der Wirksamkeit; 4. Zusammenfassung der Ergebnisse; 5. Skalierungsbedingte Handlungsempfehlungen; Literaturverzeichnis. Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland. Inhalt; Geleitwort: Social Entrepreneurship - Innovationen, die sich rechnen; Einleitung: ,,Nur noch kurz die Welt retten"" Oder: Nur noch kurz Deutschlands Sozialunternehmer vermessen ...; Die Idee: Unternehmerisehe Forsehung üher forsche Unternehmer.; Das Team: interdisziplinär, interorganisational und intergenerativ; Die Forschung: Breite Vermessung eines hreiten SampIes; Die Beiträge im Einzelnen: Vom Süden zum Osten, vom Norden in den Westen; Der Dank: Überschüsse produzieren die Innovation; I Süd-Konsortium; Eine Vermessung der Landschaft deutscher Sozialunternehmen; 1. Einleitung; . Datenerhebung3. Sample-Beschreibaag; 4. Diskussion und Ausblick; Literaturverzeichnis; Begriffs- und Konzeptgeschichte von Sozialunternehmen Differenztheoretische Typologisierungen; 1. Einleitung; 1.1 Phänomen. Begrifftjindung und Forschungsfeld ,,Sozialunternehmen""; 1.2 Anforderungen an eine Arbeitsdefinition .. ,,Sozialunternehmen"":Einbettung, Kriterien und Theorien; 2. Stand der Forschung: Vermessung der weiteren, engeren und komparativen Felder der Sozialunternehmensrorschung; 2.1 Das weitere Feld: Ausgangsfrage und interdisziplinäre Theorieangebote; 2.2 Das engere Feld: Konkrete Definitionsangebote2.3 Das komparative Feld 1: ,,Neue Soziale Bewegungen"" (NSB); 2.4 Das komparative Feld 2: ,,Non Government Organisation"" (NGO); 2.5 Das komparative Feld 3: ,,Non Profit Organisation"" (NPO); 3. Zwischenfazit: Vergleichende Diskussion der Dimensionen fürSozialunternehmen; 4. Das ""Webdiagramm der Ideal-Typologisierung sozialer Organisationsund Interaktionssysteme""; 5. Differenztheoreti.che Arbeit.definition - Chancen und Grenzen; 5.1 Analyse der Begriffe ,,Sozial"", ,,Unternehmer"" und ,,soziale Innovation""; 5.2 Arbeitsdefinition zur Diskussion5.3 Verprobung der Arbeitsdefinition; Literaturverzeichnis; Skalierung von sozialer Wirksamkeit Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung; 1. Ausgangssituation: Herausforderung der Breite an der Spitze; 2. Begriffe, Sampie und Subsamples.; 2.1 Definitionsangebot von ,, Sozialen Innovationen""; 2.2 Definitionsangebot von ,,Sozialunternehmen""; 2.3 Formen der Skalierung; 2.4 Sample-Beschreibung; 3. Thesen und Tests; 3.1 Ausgangssituation der Skalierung: Größe deutscher Sozialunternehmen; 3.2 Skalierung und Einnahmenquelle von Sozialuntemehmen3.3 Typologie der Marktangebote: Innovation oder Imitation; 3.4 Ideen-Skalierung: Marktwirkungen der sozialunternehmerischen Angebote; 3.5 Einschätzung der Sklierungsmöglichkeiten durch Imitation Dritter; 3.6 Gründe gegen eine Angebotsübernahme durch Dritte; 3.7 Aktuelle Wachstumsoptionen und zukünftige Wachstumsplanung; 3.8 Ressourcen-Anforderung hinsichtlich der Wirksamkeit; 4. Zusammenfassung der Ergebnisse; 5. Skalierungsbedingte Handlungsempfehlungen; Literaturverzeichnis; Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland |
| 2. Kurzbeschreibung |
Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu stoßen scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und ökologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Während der Begriff des Social Entrepreneurs in Großbritannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Öffentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phänomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstützung der Stiftung Mercator begründet, um eine erste umfassende, interdisziplinäre und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen für Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren. Der Inhalt Organisations- und Marktstrukturen · Gründungsmotivationen · Finanzierungskonzepte· Skalierungsstrategien · Kommunikationsanalysen ·Legitimitätsfragen · Wirksamkeitsmessungen und Beziehungsfähigkeiten Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozialwirtschaft, Sozialen Arbeit und Soziologie und Praktiker im Dritten Sektor sowie der Sozialpolitik. Die Herausgeber Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Gründungspräsident der Zeppelin Universität, Inhaber des Lehrstuhls für „Strategische Organisation & Finanzierung (SOFI)“ und Direktor des „Civil Society Center CiSoC“. Prof. Dr. Rolf G. Heinze ist Direktor des Instituts für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung (InWIS) an der Ruhr-Universität Bochum. Prof. Dr. Markus Beckmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Corporate Sustainability Management an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. |
