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Mitbestimmung in Aufsichtsräten

Mitbestimmung in Aufsichtsräten
Kataloginformation
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Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 396745970 Druckausg.: ‡Jansen, Till, 1981 - : Mitbestimmung in Aufsichtsräten
ISBN 978-3-658-01431-5
Name Jansen, Till
T I T E L Mitbestimmung in Aufsichtsräten
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsjahr 2013
2013
Umfang Online-Ressource (X, 305 S. 3 Abb, digital)
Reihe SpringerLink. Bücher
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Weiterer Inhalt Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; 2.1 Rechtlicher Rahmen und Geschichte - ein kurzer Abriss; Kapitel-2; Unternehmensmitbestimmung; 2.1.1 Montanmitbestimmung; 2.1.2 Drittelbeteiligung und Mitbestimmungsgesetz; 2.2 Stand der Forschung; 2.2.1 Mitbestimmung als Machtstruktur; 2.2.2 Mitbestimmung als ökonomischer Faktor; 2.2.3 Prozesse der Organisation; 2.3 Zwischenfazit: Unbekannte Aufsichtsratsarbeit; Kapitel-3; Anlage der Studie; 3.1 Entscheidungen unter polykontexturalen Bedingungen; 3.1.1 Organisationen als Entscheidungssysteme; 3.1.2 Mitbestimmung als Polykontexturalität. 3.2 Methodologie3.2.1 Verbundkontexturen; 3.2.2 Weiche Identitäten; 3.2.3 Rekonstruktion funktionaler Verschränkungen; 3.2.4 Vorgehen in der Interpretation; 3.3.1 Leitfadengestützte Interviews; 3.3 Datengrundlage; 3.3.2 Sample; Kapitel-4; Typologie mitbestimmter Aufsichtsratsarbeit; 4.1 Vorbemerkungen; 4.1.1 Einflussfaktoren; 4.1.2 Aggregierte Typen; 4.1.3 Der leitende Angestellte; 4.1.4 Gender Issues; 4.2 Typ 1: Kollisionen von Wirtschaft und Politik; 4.2.1 Einzelhandel Meyer AG: Routine der Doppelstimme; 4.2.1.1 Anteilseignervertretung: Führungsanspruch im „gewerkschaftsdurchsetzten Moloch". 4.2.1.2 Arbeitnehmervertretung: Klare Opposition4.2.1.3 Sphärentrennung und Doppelstimme; 4.2.2 Hamburger Bankhaus AG: Deals aushandeln; 4.2.2.1 Anteilseignervertretung: Wirtschaftliche Erwartungshaltung; 4.2.2.2 Arbeitnehmervertretung: Zerrissen zwischen Wirtschaft und Politik; 4.2.2.3 Erwartungsenttäuschung und faule Kompromisse; 4.2.3 Zusammenfassung; 4.3 Typ 2: Brücken zwischen Wirtschaft und Politik; 4.3.1 Augsburger Maschinenwerke: Der „Betrieb" als Schnittfläche; 4.3.1.1 Anteilseignervertretung: Exklusion der „Egomanen". 4.3.1.2 Arbeitnehmervertretung: Nachhaltiges Wirtschaften durch „gesunden Menschenverstand"4.3.1.3 Kompromisse für das Unternehmen; 4.3.2 Badische Motoren: Die „Menschen" hinter „den Rollen"; 4.3.2.1 Anteilseignervertretung: Das Schweigen der Kompetenten; 4.3.2.2 Arbeitnehmervertretung: „Arbeit und Soziales"; 4.3.2.3 Vernünftige Menschen" hinter den „Rollen"; 4.3.3 Zusammenfassung; 4.4 Typ 3: die „internen" und die „externen"; 4.4.1 Dortmunder Petrol: Die „Internen" im Aufsichtsrat; 4.4.1.1 Anteilseignervertreter: Die „Internen" entscheiden. 4.4.1.2 Arbeitnehmervertreter: Internalisierter double bind4.4.1.3 „Interne" unter sich; 4.4.2 Süddeutsche Chemie AG: Der Aufsichtsrat als „externes" Gremium; 4.4.2.1 Anteilseignervertreter: Ein inkompetenter Aufsichtsrat; 4.4.2.2 Arbeitnehmervertreter: Das „Interne" ist vor dem Aufsichtsrat; 4.4.2.3 Entscheidungsfindung am Aufsichtsrat vorbei; 4.4.3 Zusammenfassung; 4.5 Typ 4: legitime wirtschaft; 4.5.1.1 Anteilseigner: Die Leute „fair behandeln"; 4.5.1 Merz Services AG: Die Einheit von Wirtschaft und Politik in der Familie. 4.5.1.2 Arbeitnehmervertretung: Ein Ohr für die „Sorgen der Mitarbeiter"
Titelhinweis Druckausg.: ‡Jansen, Till, 1981 - : Mitbestimmung in Aufsichtsräten
ISBN ISBN 978-3-658-01432-2
Klassifikation JHB
SOC026000
658.422
301
300
HM401-1281
Kurzbeschreibung Die Unternehmensmitbestimmung -- Anlage der Studie -- Entscheidungen unter polykontexturalen Bedingungen -- Methodologie -- Datengrundlage -- Eine Typologie mitbestimmter Aufsichtsratsarbeit -- Kollisionen von Wirtschaft und Politik -- Brücken zwischen Wirtschaft und Politik -- Die „Internen“ und die „Externen“ -- Legitime Wirtschaft -- Basistypik: Politik und Wirtschaft -- Gute Unternehmensmitbestimmung?- Unternehmensmitbestimmung als Kontexturmanagement.
2. Kurzbeschreibung Die Unternehmensmitbestimmung wird immer wieder in Politik und Öffentlichkeit diskutiert. Dennoch ist wenig über die Praxis der mitbestimmten Aufsichtsratsarbeit bekannt. Die vorliegende Studie greift auf knapp 180 Interviews mit Aufsichtsräten großer deutscher Unternehmen zurück und nähert sich der gelebten Aufsichtsratspraxis. Es wird analysiert, wie Arbeitnehmer- und Anteilseignerinteresse konstruiert werden und welche Formen der Zusammenarbeit zu beobachten sind. Dabei entfaltet sich eine Typologie von vier Umgangsformen, die unerwartete Blicke in die Aufsichtsratsarbeit gewährt. Der Inhalt - Unternehmensmitbestimmung, Mitbestimmung als Problem divergierender Logiken - Typologie mitbestimmter Aufsichtsratsarbeit, Kollisionen von Wirtschaft und Politik - Brücken zwischen Wirtschaft und Politik Die Zielgruppen Wirtschafts- und OrganisationssoziologInnen; Betriebswirte und Betriebswirtinnen Der Autor Dr. Till Jansen ist Mitarbeiter am Lehrstuhl für Führung und Dynamik am Wittener Institut für Familienunternehmen.
1. Schlagwortkette Deutschland
Aufsichtsrat
Mitbestimmung
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Deutschland -- Aufsichtsrat -- Mitbestimmung
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Mitbestimmung
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SWB-Titel-Idn 386841187
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01432-2
Internetseite / Link Resolving-System
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