| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
378525255 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Erfolgsfaktor Mitarbeiter |
| ISBN |
978-3-658-01345-5 |
| Name |
Hausmann, Andrea |
| Murzik, Laura |
| ANZEIGE DER KETTE |
Murzik, Laura |
| T I T E L |
Erfolgsfaktor Mitarbeiter |
| Zusatz zum Titel |
Wirksames Personalmanagement für Kulturbetriebe |
| Auflage |
2. Aufl. 2013 |
| Verlagsort |
Wiesbaden |
| Verlag |
Springer VS |
| Erscheinungsjahr |
2013 |
| 2013 |
| Umfang |
Online-Ressource (VIII, 242 S. 9 Abb, digital) |
| Reihe |
SpringerLink. Bücher |
| Notiz / Fußnoten |
Description based upon print version of record |
| Weiterer Inhalt |
Inhalt; Vorwort; Personalmanagement in Kulturbetrieben Grundlegende Überlegungen und aktuelle Trends; 1. Grundlagen des Personalmanagements; 2. Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3. Aktuelle Trends des Personalmanagements und ihre Relevanz für Kulturbetriebe - Eine subjektive Auswahl; 3.1 Flexibilisierung durch atypische Beschäftigungsverhältnisse; 3.2 Employability und lebenslanges Lernen; 3.3 Work-Life-Balance; 3.4 Diversity-Management; 4. Fazit; Literatur; Von der „verwalteten Kultur" zum „Leadership" in Kultureinrichtungen; 1. Lob der Bürokratie; 2. Kritik der Bürokratie. 3. Systemisches statt mechanistisches Denken4. Steuern statt führen; 5. Steuern mit Visionen; Literaturliste; Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource: Rahmenbedingungen, Aufgabenfelder und Besonderheiten des Personalmanagement in Kulturbetrieben; 1. Einführung; 2. Stand der Forschung und Begriffsabgrenzung; 3. Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3.1 Viele Aufgaben, (zu) wenig Personal; 3.2 Organisatorische Einbindung; 3.3 Institutionalisierung und Begriffsverständnis; 3.4 Ausgeprägte personelle Vielfalt; 3.5 Dienstleistungscharakter kultureller Leistungen. 4. Aufgabenfelder des Personalmanagement in Kulturbetrieben4.1 Personalbedarfsplanung; 4.2 Personalbeschaffung; 4.3 Personalführung; 4.4 Personalentwicklung; 4.5 Personalfreisetzung; 5. Fazit und Ausblick; Literatur; Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen? Eine Bestandsaufnahme zum Status quo; 1. Begrifflichkeiten und Missverständnisse; 2. Personalmanagement im Museumsbereich?; 3. Personalmanagement im Theaterund Orchesterbereich?; 3.1 Singulär: Das Personalentwicklungsprojekt im Nationaltheater Mannheim. 3.2 Bermudadreieck: Mangelhafte Kontinuität und Nachhaltigkeit3.3 Beobachtungen, Folgerungen und Forderungen; 4. Zusammenfassung; Literatur; Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben: Das 5-Sekunden-Modell; 1. Schritt 1: Die Herausforderung realitätsnah erkennen; 1.1 Was sind eigentlich Kulturbetriebe?; 1.2 Warum müssen Kulturbetriebe umdenken?; 1.3 Welche Rolle spielen Mitarbeiter?; 1.4 Was folgt daraus?; 2. Schritt 2: Den psychologischen Vertrag angemessen abschließen; 2.1 Welche generellen Trends gibt es in der heutigen Arbeitswelt?. 2.2 Was sind die vier psychologischen Verträge?2.2.1 Gute alte Zeit; 2.2.2 Kindergarten; 2.2.3 Feudalismus; 2.2.4 Darwiportunismus pur; 2.3 Was folgt daraus?; 3. Schritt 3: Fünf Sekunden vollständig gestalten; 3.1 Wo kommen die Sekunden her?; 3.2 Was besagt das Modell?; 3.3 Was folgt daraus?; 4. Konsequenz; Literatur; Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben; 1. Einführung; 2. Diversity-Management in Forschung und Praxis des Kulturmanagements; 3. Dimensionen personeller Vielfalt in Kulturbetrieben; 4. Mögliche Auswirkungen personeller Vielfalt. 5. Implementierung des Diversity-Managements in Kulturbetrieben |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Erfolgsfaktor Mitarbeiter |
| ISBN |
ISBN 978-3-658-01346-2 |
| Klassifikation |
JHB |
| SOC026000 |
| 306.0683 |
| 301 |
| HM401-1281 |
| QV 578 |
| Kurzbeschreibung |
Personalmanagement in Kulturbetrieben -- Von der „verwalteten Kultur“ zum „Leadership“ in Kultureinrichtungen -- Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource -- Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen?- Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben -- Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben -- Der Honorarvertrag als Instrument im Personalwesen öffentlicher und privater Kulturbetriebe -- Transformationale Führung – ein Erfolgsmodell für Dirigenten?- Leistungsthematisches Motivierungspotenzial von Handlungszielen am Beispiel von Zielgesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter -- Are passion and ambition enough to support the career of a female arts manager?- Wer passt zu mir? Der Prozess der Personalauswahl – vom Anfänger bis zum Profi -- Personalentwicklung und Personalmanagement am Theater – Entwicklung neuer Instrumente und ihre Grenzen -- Alle zufrieden?! Besucherorientierung fängt beim Mitarbeiter an -- Die Beziehung von Ehrenamtsmanagement und Personalmanagement -- Festspielhaus Baden-Baden – Spitzenleistung auf und hinter der Bühne -- Business Coaching für die Kulturwirtschaft – Einsatz und Erfahrungen im Rahmen der Personalentwicklung kreativer Köpfe. |
| 2. Kurzbeschreibung |
Die wichtigste Ressource in Theatern, Orchestern, Museen etc. sind die Mitarbeiter. Künstler, Wissenschaftler, Techniker, Servicemitarbeiter, Verwaltungspersonal – sie alle sind immanenter Teil des Gesamtbetriebs und haben ihren Anteil daran, dass in Kultureinrichtungen tagtäglich Höchstleistungen vollbracht werden. Doch trotz dieser hohen Bedeutung der Mitarbeiter wurde das Personalmanagement in Forschung und Praxis bislang vernachlässigt. Es ist daher Ziel des vorliegenden Bandes, neue Impulse für eine verstärkte Auseinandersetzung mit dem Thema im Kulturbereich zu geben. Behandelt werden dazu neben den Rahmenbedingungen, Besonderheiten und aktuellen Trends des Personalmanagements von Kulturbetrieben zentrale Fragestellungen der Gewinnung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern. Eingeladen wurden hierzu renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis, die sich mit dem Thema intensiv beschäftigen und die Diskussion fundiert und mit Praxisbeispielen belegt führen können. Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin für Kulturmanagement und Leiterin des Masterstudiengangs „Kulturmanagement und Kulturtourismus“ an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder). Laura Murzik, M.A., war wissenschaftliche Mitarbeiterin der Professur für Kulturmanagement an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) und ist seit Januar 2012 Mitarbeiterin der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und dort im Personalbereich tätig. |
| 1. Schlagwortkette |
Kulturelle Einrichtung |
| Personalpolitik |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Kulturelle Einrichtung -- Personalpolitik |
| 2. Schlagwortkette |
Kulturelle Einrichtung |
| Personalpolitik |
| ANZEIGE DER KETTE |
Kulturelle Einrichtung -- Personalpolitik |
| SWB-Titel-Idn |
377589748 |
| Signatur |
Springer E-Book |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01346-2 |
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| Siehe auch |
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| Siehe auch |
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