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Understanding Matrix Structures and their Alternatives: The Key to Designing and Managing Large, Complex Organizations

Kataloginformation Katalogdatensatz500248269 .

Kataloginformation
Feldname	Details
Vorliegende Sprache	eng
ISBN	978-1-137-57974-4
Name	Egelhoff, William G.
Name	Wolf, Joachim
Name ANZEIGE DER KETTE	Wolf, Joachim
T I T E L	Understanding Matrix Structures and their Alternatives
Zusatz zum Titel	The Key to Designing and Managing Large, Complex Organizations
Verlagsort	London
Verlag	Palgrave Macmillan
Erscheinungsjahr	2017
Erscheinungsjahr	2017
Umfang	Online-Ressource (XX, 239 p. 7 illus, online resource)
Reihe	SpringerLink. Bücher
Titelhinweis	Druckausg.ISBN: 978-1-137-57974-4
Titelhinweis	Printed editionISBN: 978-1-137-57974-4
ISBN	ISBN 978-1-137-57975-1
Klassifikation	KJU
	BUS063000
	658.1
	HD28-70
Kurzbeschreibung	This book describes the use of matrix structures in large, complex organizations such as MNCs. Using an information-processing perspective of organization design, it develops a more comprehensive theory for fitting the structural configurations of matrix structures to key characteristics of firm strategy. Empirical research by the authors supports this theoretical framework. In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design. It can be either balanced (joint) decision making by the two dimensions of a matrix or rule-based decision making, where rules pre-assign certain decisions to one dimension or the other for unitary decision making. Recent exploratory research by the authors supports this conceptual framework and provides the potential to create a more flexible matrix structure- one that facilitates a more ambidextrous organization
2. Kurzbeschreibung	Chapter 1 Introduction -- Chapter 2 The Historical and Conceptual Contexts for Understanding Matrix Structures -- Chapter 3 Designing Elementary Structures to Fit MNC Strategy -- Chapter 4 Designing Matrix Structures to Fit MNC Strategy -- Chapter 5 Understanding the Causes of Conflict in Matrix Structure Firms -- Chapter 6 Decision Making within Matrix Structures -- Chapter 7 How a Flexible Matrix Structure Supports a More Ambidextrous Organization -- Chapter 8 The Joint Use of Matrix Structures and Network Designs to Implement Multi-dimensional Strategies -- Chapter 9 Conclusion
1. Schlagwortkette	Multinationales Unternehmen
	Komplexes System
	Organisationsstruktur
	Matrixorganisation
ANZEIGE DER KETTE	Multinationales Unternehmen -- Komplexes System -- Organisationsstruktur -- Matrixorganisation
SWB-Titel-Idn	486681750
Signatur	Springer E-Book
Bemerkungen	Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse	$uhttp://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-57975-1
Internetseite / Link	Volltext

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