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Erfolgreiche Führung von Shared Services

Erfolgreiche Führung von Shared Services
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 479627118 Druckausg.: ‡Erfolgreiche Führung von Shared Services
ISBN 978-3-658-13485-3
Name Fischer, Thomas M. ¬[Hrsg.]¬
Vollmer, Marcell ¬[Hrsg.]¬
ANZEIGE DER KETTE Vollmer, Marcell ¬[Hrsg.]¬
T I T E L Erfolgreiche Führung von Shared Services
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Springer Gabler
Erscheinungsjahr 2017
2017
Umfang Online-Ressource (XXI, 181 S. 75 Abb, online resource)
Reihe ZfbF-Sonderheft ; 70/17
Titelhinweis Druckausg.: ‡Erfolgreiche Führung von Shared Services
ISBN ISBN 978-3-658-13486-0
Klassifikation KJM
BUS041000
658
HD28-HD70
QP 340
Kurzbeschreibung Grundlagen und konstituierende Merkmale -- Relevanz, Ziele und Entwicklungsstand -- Konstitutive Entscheidungen zur Vorbereitung der SSC-Implementierung -- Wichtige Erfolgsfaktoren im Wertschöpfungssystem von SSC -- Prozessstandardisierung -- Messung der Dienstleistungsqualität in Shared Services -- Kundenzufriedenheitsmessung in Shared Services -- Performance-Controlling und Geschäftsentwicklung in der SSO -- Performance-Controlling in der SSO -- SSC als Geschäftsmodell und Ansatzpunkte zur Geschäftsmodellinnovation.
2. Kurzbeschreibung Das Sonderheft „Erfolgreiche Führung von Shared Services“ der ZfbF fasst die Ergebnisse des Arbeitskreises "Shared Services" der Schmalenbach-Gesellschaft zusammen, welche in den fünf Jahren seit Gründung des Arbeitskreises entwickelt wurden. Neben einer grundlegenden Systematisierung von Shared Services zeigen zahlreiche Beispiele, wie führende deutsche Unternehmen diese Organisationsform einsetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Das Sonderheft ist in drei Teile gegliedert. Teil I beginnt mit der Darstellung von Relevanz und zentralen Merkmalen des Shared-Service-Konzeptes. Danach werden die konstitutiven Entscheidungen, welche in der Praxis für die erfolgreiche Implementierung von Shared Services bedeutsam sind, erläutert. Teil II stellt Prozessstandardisierung, Dienstleistungsqualität und Kundenzufriedenheitsmessung als wichtige Erfolgsfaktoren im Wertschöpfungssystem von Shared Services vor. Teil III zeigt die Besonderheiten des Performance-Controlling von Shared-Service-Organisationen (SSO) und die Möglichkeiten zur Geschäftsentwicklung von Shared Services auf. Der Inhalt Relevanz und Merkmale von Shared Services Konstitutive Entscheidungen bei der Implementierung von Shared Services Prozessstandardisierung als Erfolgsfaktor für Shared Services Dienstleistungsqualität als Erfolgsfaktor für Shared Services Kundenzufriedenheitsmessung als Erfolgsfaktor für Shared Services Performance-Controlling und Geschäftsentwicklung in der SSO SSC als Geschäftsmodell und Ansatzpunkte zur Geschäftsmodellinnovation. Die Buchreihe Die ZfbF-Sonderhefte sind aktuellen Themen aus allen Gebieten der Betriebswirtschaftslehre gewidmet. Besonderes Kennzeichen ist die enge Verbindung von Theorie und Praxis. Die Qualitätssicherung der ZfbF-Sonderhefte erfolgt durch die renommierten Herausgeber der ZfbF. Die ZfbF ist die älteste und renommierteste betriebswirtschaftliche Fachzeitschrift im deutschsprachigen Raum. Träger ist die Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Die Herausgeber Univ.-Prof. Dr. Thomas M. Fischer ist Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg. Dr. Marcell Vollmer ist Chief Operating Officer bei SAP Ariba. .
1. Schlagwortkette Zentrale Dienstleistung
Management
Erfolgsfaktor
1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE Zentrale Dienstleistung -- Management -- Erfolgsfaktor
2. Schlagwortkette Zentrale Dienstleistung
ANZEIGE DER KETTE Zentrale Dienstleistung
SWB-Titel-Idn 486674150
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-13486-0
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
Siehe auch Cover
Kataloginformation500247933 Datensatzanfang . Kataloginformation500247933 Seitenanfang .
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