| Vorliegende Sprache |
ger |
| Hinweise auf parallele Ausgaben |
350360057 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Scholz, Christian, 1952 - 2019: Human Capital Reporting |
| ISBN |
978-3-8006-4220-5 |
| Name |
Scholz, Christian ¬[VerfasserIn]¬ |
| Sattelberger, Thomas ¬[VerfasserIn]¬ |
| ANZEIGE DER KETTE |
Sattelberger, Thomas ¬[VerfasserIn]¬ |
| T I T E L |
Human Capital Reporting |
| Zusatz zum Titel |
HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung |
| Verlagsort |
München |
| Verlag |
Verlag Franz Vahlen |
| Erscheinungsjahr |
[2013] |
| 2013 |
| Umfang |
1 Online-Ressource |
| Reihe |
HRM Competence |
| Notiz / Fußnoten |
Literaturverzeichnis: Seite 199-201 |
| Enthaltene Werke |
$tCover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Human Capital Reporting und Relevanz: Herausforderung und Chance; 1.1 Unausweichlichkeit - Warum HCR gerade jetzt?; 1.1.1 Gegebene Relevanz unbestreitbar!; 1.1.2 Breites Interesse vorhanden!; 1.1.3 Unzureichendes Informationsangebot als Realität!; 1.2 Ziele - Für wen wird ein Human Capital Reporting gemacht?; 1.2.1 Ausrichtung: Primär extern, aber auch intern; 1.2.2 Zielgruppen: Informieren, nicht werben; 1.2.3 Aussagegehalt: Berichten, nicht bewerten; 1.2.4 Akteure: Human Capital Reporting nicht nur für DAX-30. 1.2.5 Informationsangebot: Weniger, dafür verbindlicher1.2.6 Selbstverpflichtung: Freiwillig und konsequent; 1.3 Grundlagen - Gesetze und andere Gegebenheiten; 1.3.1 Gesetzliche Grundlagen - Kann und Muss im Human Capital Reporting; 1.3.2 Freiwillige Standards - Flexible Anforderungen; 1.3.2.1 Global Reporting Initiative G3.1; 1.3.2.2 IÖW/future-Ranking; 1.3.2.3 Dow Jones Sustainability Index; 1.3.2.4 Lagebericht zur Lageberichterstattung des UBA; 1.3.2.5 Weitere freiwillige Richtlinien und Normen; 1.3.3 Konsequenz - Standardisierung verhindert Heterogenität. 1.4 Trends - Was entwickelt sich gegenwärtig?1.4.1 „Aufweichen der Grenzen" und „Rückbesinnung auf den Kern"; 1.4.2 Total Workforce Management; 1.4.3 Darwinismus und Opportunismus; 1.4.4 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility; 1.5 Umdenken - Die neue Rolle von HR; 1.5.1 Alles neu: Neue Instrumente und neue Rollen; 1.5.2 Immer wieder: Abschaffen oder ändern?; 1.5.3 Jetzt erst Recht: Kompetenz for HR!; 2 Human Capital Reporting und Logik: Systematik statt Beliebigkeit; 2.1 Reportingformen für den HCR10 - Wo ist zu berichten?. 2.1.1 Geschäftsbericht - Zielgruppe Shareholder und Investoren2.1.2 Nachhaltigkeitsbericht - Zielgruppe interne und externe Stakeholder; 2.1.3 Personalbericht - Zielgruppe Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter; 2.1.4 Internet - Doppelte Chance; 2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 - Was ist zu beachten?; 2.2.1 Offensiv, nicht defensiv; 2.2.2 Standardisieren, nicht individualisieren; 2.2.3 Quantifizieren, nicht erzählen; 2.2.4 Berichten, nicht bewerten; 2.2.5 Erklären, nicht vernebeln; 2.2.6 Definieren, nicht erraten; 2.3 Reportinginhalte im HCR10 - Worüber ist zu berichten?. 2.3.1 Objektbezug: Vollständigkeit bei den zentralen Kenndaten!2.3.1.1 Die sieben Reportingbereiche; 2.3.1.2 Die Muss-Kennzahlen; 2.3.1.3 Die Kann-Kennzahlen; 2.3.1.4 Die Gesamtübersicht; 2.3.2 Gruppenbezug: Aufschlüsselung nach strategisch relevanten Einheiten!; 2.3.3 Zeitbezug: Transparenz der Veränderung durch Mehrjahresvergleich!; 2.4 Reportingstufen im HCR10 - Wie tief geht die Information?; 2.4.1 Stufe 1: Eine „Zahl"; 2.4.2 Stufe 2: Ein „Vektor" (Gruppen- oder Zeitbezug); 2.4.3 Stufe 3: Eine „Matrix" (Gruppen- und Zeitbezug); 2.4.4 Stufenzuordnung. 3 Human Capital Reporting und Standard HCR10: Stimmigkeit statt Chaos |
| Titelhinweis |
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Scholz, Christian, 1952 - 2019: Human Capital Reporting |
| ISBN |
ISBN 978-3-8006-4221-2 |
| Klassifikation |
650 |
| 658.3 |
| HF5549 |
| QV 578 |
| QP 824 |
| Kurzbeschreibung |
Hauptbeschreibung: Ein Standard für professionelles Human Capital Reporting (HCR) mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen Der Standard HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen sollen. Durch eine derartige Standardisierung erfolgt eine Vereinfachung im Prozess der Berichterstattung. Vor allem aber werden die ""HR-Metrics"" durch ihre Strukturäquivalenz lesbar, verstehbar und damit vergleichbar. Zum Inhalt * Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität |
| 1. Schlagwortkette |
Humanvermögensrechnung |
| Bericht |
| 1. Schlagwortkette ANZEIGE DER KETTE |
Humanvermögensrechnung -- Bericht |
| 2. Schlagwortkette |
Bericht |
| Humanvermögensrechnung |
| ANZEIGE DER KETTE |
Bericht -- Humanvermögensrechnung |
| SWB-Titel-Idn |
416474349 |
| Signatur |
E-Book Vahlen |
| Bemerkungen |
Elektronischer Volltext - Campuslizenz |
| Elektronische Adresse |
$uhttp://dx.doi.org/10.15358/9783800642212 |
| Internetseite / Link |
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| Siehe auch |
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