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Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung: Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen

Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung: Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache ger
Hinweise auf parallele Ausgaben 478354118 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Pfeffer, Markus, 1973 - : Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung
ISBN 978-3-658-15392-2
Name Pfeffer, Markus
T I T E L Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung
Zusatz zum Titel Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen
Verlagsort Wiesbaden
Verlag Springer Gabler
Erscheinungsjahr 2016
2016
Umfang Online-Ressource (XX, 371 S. 64 Abb, online resource)
Reihe Studien zum internationalen Innovationsmanagement
Notiz / Fußnoten Description based upon print version of record
Titelhinweis Druckausg.ISBN: 978-3-658-15392-2
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Pfeffer, Markus, 1973 - : Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung
ISBN ISBN 978-3-658-15393-9
Klassifikation KJVX
BUS074000
658.048
650
HF4999.2-6182
QP 360
Kurzbeschreibung Problemaufriss der Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung -- Dritter Sektor als Forschungszweig der Wirtschaftswissenschaften -- Performance Measurement-Konzepte als Monitoring-Systeme zur Verringerung von Informationsdefiziten -- Adaptionsmöglichkeiten und Modifikationserfordernisse bei der Anwendung einer Balanced Scorecard in außeruniversitären Forschungseinrichtungen -- Controlling und Performance Measurement in der außeruniversitären Forschung.
2. Kurzbeschreibung Markus Pfeffer zeigt auf, dass die Balanced Scorecard auch in gemeinnützigen Non-Profit-Organisationen eingesetzt werden kann. In einem ersten Schritt wird eine Balanced Scorecard-Modifikation für die Anwendung in außeruniversitären Forschungseinrichtungen theoriegestützt konzeptionell entwickelt. Das Rahmenmodell bildet den Ausgangspunkt für eine sich anschließende empirische Untersuchung. Durch Experteninterviews mit Vertretern aller großen Forschungseinrichtungen in Deutschland wird der Modellentwurf empirisch verfeinert und validiert. Der Inhalt Problemaufriss der Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung Dritter Sektor als Forschungszweig der Wirtschaftswissenschaften Performance Measurement-Konzepte als Monitoring-Systeme zur Verringerung von Informationsdefiziten Adaptionsmöglichkeiten und Modifikationserfordernisse bei der Anwendung einer Balanced Scorecard in außeruniversitären Forschungseinrichtungen Controlling und Performance Measurement in der außeruniversitären Forschung Die Zielgruppen Lehrende und Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge mit den Schwerpunkten Controlling und Innovationsmanagement Controller, Strategiebeauftragte sowie Verwaltungs- und Institutsleiter von Forschungsinstituten und -institutionen Der Autor Dr. Markus Pfeffer promovierte bei Prof. Dr. Matthias Kramer am Internationalen Hochschulinstitut Zittau an der Technischen Universität Dresden.
1. Schlagwortkette Nonprofit-Organisation
Forschungseinrichtung
Leistungsmessung
Controlling
Balanced Scorecard
SWB-Titel-Idn 477151744
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15393-9
Internetseite / Link Volltext
Siehe auch Volltext
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