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Conscious Collaboration: Re-Thinking The Way We Work Together, For Good

Conscious Collaboration: Re-Thinking The Way We Work Together, For Good
Kataloginformation
Feldname Details
Vorliegende Sprache eng
Hinweise auf parallele Ausgaben 1666755079 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Emmens, Ben: Conscious collaboration
ISBN 978-1-137-53803-1
Name Emmens, Ben
T I T E L Conscious Collaboration
Zusatz zum Titel Re-Thinking The Way We Work Together, For Good
Verlagsort London
Verlag Palgrave Macmillan
Erscheinungsjahr 2016
2016
Umfang Online-Ressource (XXV, 211 p. 38 illus, online resource)
Reihe SpringerLink. Bücher
Titelhinweis Druckausg.ISBN: 978-1-137-53803-1
Printed editionISBN: 978-1-137-53803-1
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Emmens, Ben: Conscious collaboration
ISBN ISBN 978-1-137-53805-5
Klassifikation KJC
BUS041000
658.4092
HD28-70
Kurzbeschreibung When collaboration works, the results can be breath-taking! But it doesn’t always deliver on its potential. Collaboration has been defined as "an unnatural act practiced by non-consenting adults". And often that’s exactly what it is! Some collaboration can be painfully difficult with the result that problems are either ignored or smoothed over until the collaboration falters or disintegrates, or self-interest and personal agendas take over and conflict quickly arises. Collaboration and partnerships work well in the aid sector because they have to - no one body has the resources to solve massive problems on their own. Business often sees the advantages of collaboratively sharing costs without fully recognizing the shift in mindset that is required to take managers with a “winner takes all” worldview and get them performing effectively in a win-win world. Part of the solution lies in bringing consciousness to the workplace and developing it as a core competence. A conscious approach to business relationships, planning, and delivery can enable individuals and organizations to truly think about what they are doing, make changes where needed, and become more effective. It is a particularly effective way of managing the multiple and occasionally conflicting stakeholder objectives inherent in any collaborative project. The author draws on his experience in the aid sector and with non-profit organizations to describe the building blocks that underpin successful collaboration, and inspires us to re-think the way we work together, for good
2. Kurzbeschreibung PART ONE: THE COLLABORATION CONUNDRUM -- 1. 'Collaborate' or 'fragmentate' -- 2. 'Collaborative DNA?' -- 3. 'The partnership vortex' -- 4. 'Collaborative capital' -- PART TWO: CONSCIOUS COLLABORATION -- 5. 'Conscious collaborators' -- 6. 'Generosity and humility' -- 7. 'Accompaniment' -- 8. 'The edge of the inside' -- 9. 'The porous edge' -- 10. 'Trust on credit' -- 11. 'Jamming' -- 12. 'The virtual guild' -- PART THREE: ACTION 13. Leadership -- 14. Principles and processes -- 15. Micro-outcomes -- 16. Conclusion
1. Schlagwortkette Kooperation
ANZEIGE DER KETTE Kooperation
2. Schlagwortkette Kooperatives Verhalten
Teamwork
ANZEIGE DER KETTE Kooperatives Verhalten -- Teamwork
SWB-Titel-Idn 476160189
Signatur Springer E-Book
Bemerkungen Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse $uhttp://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-53805-5
Internetseite / Link Volltext
Kataloginformation500220407 Datensatzanfang . Kataloginformation500220407 Seitenanfang .
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