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Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises: Increasing Crisis Resilience, Agility and Innovation in Turbulent Times
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LibraryThing
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Kataloginformation
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Kataloginformation
Feldname
Details
Vorliegende Sprache
eng
Hinweise auf parallele Ausgaben
473999153 Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Competitive strategies for small and medium enterprises
ISBN
978-3-319-27301-3
Name
North, Klaus ¬[Hrsg.]¬
Varvakis, Gregorio ¬[Hrsg.]¬
ANZEIGE DER KETTE
Varvakis, Gregorio ¬[Hrsg.]¬
T I T E L
Competitive Strategies for Small and Medium Enterprises
Zusatz zum Titel
Increasing Crisis Resilience, Agility and Innovation in Turbulent Times
Auflage
1st ed. 2016
Verlagsort
Cham
Verlag
Springer International Publishing
Erscheinungsjahr
2016
2016
Umfang
Online-Ressource (X, 281 p. 49 illus., 26 illus. in color, online resource)
Reihe
SpringerLink. Bücher
Titelhinweis
Druckausg.ISBN: 978-3-319-27301-3
Erscheint auch als (Druck-Ausgabe): ‡Competitive strategies for small and medium enterprises
ISBN
ISBN 978-3-319-27303-7
Klassifikation
KJH
BUS025000
658.421
HB615
QP 310
Kurzbeschreibung
Introduction: what is a “dynamic SME” -- Dynamic capabilities and organizational resilience in turbulent environments -- Case 1: Xenon automation technology – cutting edge competence as competitive strategy -- Culture for organizational learning in turbulent environments -- The innovation triple challenge: a creativity check for SMES -- Intellectual capital as a strategic model to create innovation in new technology based firms -- An analysis of micro and small enterprises growth: an application of the management excellence model (MEG) -- Case 2: KST turbine components - “Qualiyspeedservice” as competitive strategy -- Argentina: a chronically variable socio-economic environment for SMES -- Surviving and competing in times of crisis – cases of strategies by Argentine SMES -- Learning to cope with turbulent situations a study of owner – Managers in Argentine SMES -- SME vulnerability analysis: a tool for business continuity -- Knowledge risk management in turbulent times -- Knowledge management tools for SMES -- Learning to grow – A methodology to sustain growth capapilities of SMES -- Case 3: Herradep - a double and intelligent strategy to grow: improving worker knowledge and competences through self-managed short term projects -- How Brazilian textile enterprises learn to grow -- Virtual enterprises: strengthening SMES competitiveness via flexible businesses alliances.
2. Kurzbeschreibung
This book is a timely guide for Small and Medium Enterprise (SME) researchers, policy makers and strategists. SMEs are the most important sources of job creation and local development especially in knowledge-based economies. As turbulence in the globalized economies expands SMEs will have to learn to sustain competitiveness by developing their ‘dynamic capabilities’. Based on the findings of a 4-year European and Latin American research project, this book provides a theoretical framework, practical instruments and cases on how SMEs in diverse economic, social and cultural contexts can develop crisis resilience, increase agility, innovate and thus successfully compete in turbulent times.
1. Schlagwortkette
Klein- und Mittelbetrieb
Wettbewerbsstrategie
ANZEIGE DER KETTE
Klein- und Mittelbetrieb -- Wettbewerbsstrategie
SWB-Titel-Idn
461146967
Signatur
Springer E-Book
Bemerkungen
Elektronischer Volltext - Campuslizenz
Elektronische Adresse
$uhttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-27303-7
Internetseite / Link
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